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泰达煤化公司人才培育计划 第一章 总 则 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是一个公司经济发展的第一资源。在当今社会，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念用什么样的人，事关企业的兴衰成败。 泰达煤化公司为了发展的需求，根据区域现状，结合公司内部情况，以煤炭为基础的经济结构短期内不会改变，要围绕煤炭深转化、围绕转化作规模、围绕规模深加工，充分发挥好自身资源优势，实现煤炭产业精细化和高端化发展。亟需引进、储备、优化一批专业技术人才。从而为员工谋福利，为公司赢利润，为社会做贡献。 原则和范围 （一）原则 坚持公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，坚持好中选优，坚持保证质量的原则。 （二）范围 泰达公司全体正式在职员工，高中以上学历，符合条件的管理与专业技术人才。 第三章 提升方式与条件 建立以企业需求为导向，以能力提升为核心的企业经营管理人才教育培训体系。 (一）组织本地区，省内外学习考察。 为了推进各企业技术、管理的互动交流合作，取长补短。应满足以下条件： 1、热爱祖国、遵纪守法、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心，具有高尚的职业操守； 2、年龄一般不超过50周岁，大专以上学历。 （二）组织一个专业技术支持团队 组建一个专业技术支持团队，主要目的是解决当前电厂、兰炭厂、金属镁厂仪器、仪表的技术支持。力争在两年内做到公司设备小毛病依靠自己专业人才解决。两到五年内能达到外出解决本区域设备维护能力。应满足以下任一条件： 1、一般具有大专及以上学历； 2、在企业中层以上机械、电器、设备等岗位从事3年以上人员。 3、相关专业的中级职称及以上者。 （三）参加职业经理人资格认证培训。 职业经理人的作用，在很大程度上处决于他的地位、意识和修养。他在民营企业中，从事商品生产经营活动，作出经营决策，应对企业内外环境的变化，均起着核心的作用，具体表现是：组织领导的作用、团结合作的作用、示范保证的作用。应满足以下条件： 1、取得国家承认的大专以上学历。 2、从事企业管理，项目、工程负责工作满3年。 (四)进行学历学位教育。 引导和鼓励企业经营管理、技术骨干人才，积极参加更高层次的继续教育和学历学位教育。应满足以下条件： 国民教育大专及以上学历； 从事企业经营管理、技术骨干岗位。 （五）挂职学习。 组织公司管理人才到优秀企业挂职，学习优秀企业的先进管理经验和先进技术。应满足以下条件： 具有一定的企业管理经验，有较强的事业心和责任感，有较强的团结协作能力和开拓创新精神，诚实守信、尊敬守法、作风正派； 年龄在40周岁以下； 一般具有大专及以上学历。 第四章 绩效考核 （一）、考核目的 1、在泰达造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为泰达中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在泰达形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 （二）、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 （三）、适用对象 本制度适应泰达公司所以正式员工，另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工。 2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上。 3、 兼职、挂职人员。 （四）、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6月1日-5日 6月5日-8日 6月15日 年度考核 1月5日-10日 1月13日-16日 1月20日 转正考核 按公司招聘调配制度执行 晋升考核 按公司内部晋升制度执行 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。 3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考