2007年新年慰问信.doc

2007年新年慰问信 2007年新年慰问信 　尊敬的各位老干部、老同志： 　　星移斗转万象新，又是x草木春。值此岁序更迭，万象更新之际，我们真诚地向你们表示亲切地问候和良好的祝愿！衷心祝愿大家万事如意！全家幸福！ 　　刚刚过去的2006年，是分局发展史上极不平凡的一年。一年来，全局广大干部职工在局党部支的正确领导下，同心同德、自我加压 、负重奋进，积极实践”励精图治、奋发图强”的工作理念，通过顽强拼搏，终于走出了长期落后的怪圈，改写了连续多年在堤防管理上落后的历史；各项工作指标均有重大的突破。播洒了分局展翅腾飞的”星星之火”。 　　进入2006年以来，全体干部职工一鼓作气，顺利完成了聘用制改革的平稳过渡，业务工作实现了开门红。一年来捷报频传，形势喜人。在这收获的时刻，我们不会忘记为我分局堤防事业奋斗一生的各位老干部、老同志，不会忘记默默无闻耕耘着堤防事业上的全体同仁。值此新春佳节到来之际，我谨代表分局党总支，向为仙汉堤防事业做出贡献的同志们致以节日的祝贺和诚挚的问候！ 　　创业难，守业更难。在社会主义市场经济的大舞台上，发展的良机是属于那些知难而进、勇于创新的人们。面对如火如荼的堤防事业，我们的出路只有一条，那就是克难奋进、勇往直前！在2007年分局将根据x局党委提出的逐步实现四大目标（即平安x、小康x、数字x、和谐x）的总体要求，以确保x防洪安全为工作核心，以提升堤防管理水平为工作重点，以加强队伍建设和发展堤防经济为两翼，牢固树立“爱岗敬业、无私奉献、励精图治、奋发图强”的精神，走堤防建设与管理并重，合理开发堤防水土资源和大力发展堤林经济的路子，通过创新管理体制、完善用人机制、丰富文化内涵、优化发展环境等措施，不断提高堤防管理水平和职工物质文化生活水平。进一步增强综合实力，进一步拓宽发展空间，努力打造一支精于业务、忠于职守、善于管理、勇于进取的干部职工队伍，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。努力把2007年办成仙汉发展史上的丰收年。 　　具体目标确定为，在2006年基础上，各项工作力争有更大的突破一、以周陈至胡场堤段为重点，全面加强堤防管理，确保x防洪安全。 　　二、增派精兵强将，做好x中下游整治项目和洪道整治项目的协调、后勤服务工作，力争收回全部林权。 　　三、以x中下游整治和洪道整治为契机，积极行动，尽力而为，逐步完善西流河、洪北、干河三个管理段的基础设施。逐步改善其它基层管理段的工作和生活环境。 　　四、积极发展综合经营，促进管理段五小经济的快速发展，力争替代财源达到120万元。 　　五、通过调整和培训，造就一批德才兼备的复合型管理人才，建设一支具有相当专业水平和业务能力的堤防管理队伍，为实现堤段升级达标和堤林经济的快速发展奠定基础。 　　六、强化精神文明建设，努力构建和谐、融洽、高雅优美的水文化环境。俗话说，人心齐，泰山移。只要全局上下凝成一股绳，就没有完不成的任务，就没有克服不了的困难。 　　众人拾柴火焰高。让我们团结起来，在充满艰辛、充满希望的新征程中，迎接风雨的冲击，接受竞争的锤炼，不断创造新的辉煌！ 　　最后，请允许我再次代表分局党总支，并以我个人的名义向大家拜年，祝大家春节愉快、万事如意；祝我们共同的堤防事业蒸蒸日上、再攀新高！ 　　 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。