《3.第八章 薪酬管理.ppt

第八章 薪酬管理 第一节 薪酬概述 一、薪酬的概念及其构成 1.全面薪酬的概念（total rewards） 薪酬就是企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工。具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。 全面薪酬，不仅包括企业向员工提供的经济型的报酬，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。 2.薪酬的构成 经济性报酬主要包括： （1）基础工资 (base pay) 多以小时工资、月薪、年薪等形式出现。 分为 （2）绩效工资 (merit pay) 以实际的最终劳动成果确定员工的薪酬的工资制度，也称浮动工资 （3）奖金 (incentive pay) 是对员工杰出的表现或卓越的贡献所支付的员工工资以外的奖励性报酬，也是企业为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。 奖金 （4）津贴与补贴 (bonuses) 指对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动耗费和生活费用的额外支出的补偿。 津贴：与工作联系的补偿 补贴：与生活联系的补偿 常见津贴：矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等 常见补贴：住房补贴、取暖补贴、交通补贴、通讯补贴、购车补贴、午餐补贴、出差补贴、培训补贴、物价补贴等 （5）福利 (benefits) 从本质上讲，福利是一种补充性薪酬，往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付，如：带薪休假、子女教育津贴、廉价住房、优惠价格购买企业股票、保险等 福利 （6）股权 (stocks) 股权 二、薪酬设计的原则 1.公平性原则 2.竞争性原则 3.激励性原则 4.经济型原则 5.合法性原则 6.战略性原则 三、影响薪酬制度制定的主要因素 1.外部影响因素 （1）劳动力市场供求状况 （2）行业行情 （3）当地生活水平 2.内部影响因素 （1）企业的经营性质与内容 （2）企业经营战略 （3）企业文化 （4）企业的支付能力 （5）部门绩效 （6）职位的相对价值 3.员工个人因素 （1）员工工龄 （2）员工技能 （3）工作绩效 第二节 奖励性薪酬（Incentive Pay） 一、奖励性薪酬的含义 奖励性薪酬是一种补充性劳动报酬形式，一般是指员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。 奖金：企业以货币形式给予的补偿叫做奖金 二、奖励制度体系 （一）个人层面的奖励制度 (Pay for individual performance) 1.计件工资制（Piecework Rates） 2.标准工时制（Standard Hour Plans） 3.绩效工资制（Merit Pay） 4.销售佣金制（Sales Commissions） （二）小组或部门层面的奖励制度（Pay for Group Performance） 1.收益分享计划（Gainsharing） 这是一种组织和员工共同分享生产率收益的手段 。鼓励员工努力达到组织的生产率目标，包括提高既定时间的产量或是减少单位产品的生产时间，或节约完成全部工作的总体时间等。 2.团体绩效奖励（Group Bonuses and Team Awards） （三）组织层面的奖励制度(Pay for Organizational Performance) 1.利润分享计划（Profit Sharing） 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 利润分享计划的形式： （1）现金计划 （2）延期利润分享计划 2.员工持股计划（Stock Ownership） 员工持股制度（计划）是指企业员工通过投资购买、贷款购买或红利转让、无偿分配等方式认购本公司部分股权，委托员工持股会集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 3.员工优先认股权计划（Stock Options） 优先认股权是指在发行新股票时，应给予现有股东优先购买新股票的权利。其做法是给每个股东一份证书，写明他有权购买新股票的数量，数量多少根据股东现有股数乘以规定比例求得。一般来说，新股票。 第三节 福利制度（Benefits and Services） 一、福利的含义 福利是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。 二、福利的功能 1.传递企业的文化和价值观 2.吸引和保留人才 3.税收减免 三、福利的形式和内容 （一）公共福利（社会福利） 1.养老保险 所谓养老保险（或养老保险制度）是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄