2009年上半年运河处纠风工作要点总结.doc

2009年上半年运河处纠风工作要点总结 09年上半年，在运河处党政领导的正确带领下，局纪委的指导下，我们运河执法工作始终坚持规范服务、文明执法的方针，严格遵守国家、省、市纠风工作精神，认真落实依法行政和执法责任制，严格考核机制，较好地完成了运河风景区的绿化管理、监察巡视工作，提升了运河景区的管理水平，确保了运河景区秩序井然、设施完好和整体形象。 半年来，我处园政 执法队伍会同市执法局集中对游园、绿地内的摆桌打麻将行为进行了清理；对游园内的早市进行了集中清理；对入园经营的小商贩随时清理，确保了运河景区秩序井然。据统计，上半年共清理小商贩200余起，制止违法占地事件5件，集中清理入园早市60天，达到了违章、违法占地、毁绿事件24小时内发现率达到100%，处理率达到100%，没有发生违规违纪行为。在绿地审批上，积极配合市行政审批大厅工作，完成绿地占用审批的测量、核价和监督管理。到目前为止，完成大厅收费2万元；配合大厅完成机场路改造树木移植费到账100万元；配合大厅完成市桥梁改造树木移植工程占地3件，绿地恢复费16.7万元。上半年完成收费118.7万元，完成了全年收费指标任务。 为打造一支强有力的执法队伍，结合局行政执法相关要求，我处在园政队伍的执法工作主要做法：一是加大力度，健全完善规章制度。为强化运河管理和执法监察，我们在原有规章制度的基础上，进一步完善了《运河养护管理达标标准》、《运河城建监察大队工作纪律管理规定》、《运河城建监察绿地占用审批程序》、《城建监察执法人员工作八不准》等规章制度，从细化上下工夫，解决实际工作遇到的新问题，用制度规范行为，指导工作实践，使执法队员在工作中有了明确的行为准则和正确的管理标准，从而有效地提高了养护管理水平，规范了执法程序、执法行为和执法监督；二是学习培训，提高队员综合素质。为提高执法队员的综合素质，我们建立了执法队员定期培训制度和学习制度，制定了行政执法责任制考核方案，定期组织队员参加学习培训，强化执法队伍建设。分别组织执法监察人员进行了法律、法规、条例的学习，进行理论、政策培训，通过案例分析，提高队员的执法能力；三是文明服务，实行挂牌持证上岗。半年来，我们始终坚持“以人为本、服务社会”的宗旨，在运河开展文明服务执法，倡导人性化管理。对每名职工划分了责任区，定岗定位包片管理；职工上岗佩带胸卡，公开透明管理，接受社会监督；执法人员持证上岗，严格监察园内毁绿行为，维护园内设施和游园秩序；对运河游园内近百种树木设立标牌，写明树木科属、名称，强化市民参与爱河护绿意识，共同促进运河环境建设；四是严格考核，提高管理质量。我们采取半月一检查、一月一评比的方法，对全线游园绿地养护管理和执法监察工作进行逐段巡视、检查考核，严格进行打分评比，使全线管理水平逐步提高，无违章现象发生；五是公开电话，接受群众监督。为了更好地接受群众的监督，我们继续设立公开举报电话，接受群众、市民的监督。有效地杜绝违法行为的发生。 通过内部机制的有效强化和管理，运河风景区的养护管理水平有了较大幅度地提升，为运河事业的发展奠定了扎实基础。 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济发展