2015届毕业生自荐书模 .doc

2015届毕业生自荐书模 尊敬的xxx集团领导： 　　您好! 　　感谢贵公司在百忙之中，能留意我的这份自荐书。我的名字叫，是上海大学XX届房地产专业的一名应届毕业生。作为目前中国最大的专业住宅开发企业，万科 是当前房地产企业的龙头，是我个人心目中所向往的优秀企业，作为当前国内最具实力的房地产企业，万科吸引了一大批优秀人才在其平台上一展才华，而现在，走 在应届求职的选择道路上，我也衷心地期望能凭借自己四年来的努力和积累，成为贵公司的一份子。 　　我在上海大学房地产学院通过四年的大学学习，对整个房地产业的行情和相关房地产估价等知识有了必要的基础了解，自身所学专业是财务管理，因此可以希望 应聘贵公司同财务相关的职位，在大学生活中，我打下了扎实的财务理论知识，各专业课的成绩在系里属于前列，在实践方面存在的缺陷，我渴望通过自己的学习能 力尽快弥补，尽快实现个人价值，同时也为贵公司创造期待的回报。 　　作为一名中共党员，平时我对自己有着严格要求。除了圆满顺利完成课内的学业之外，在课外我还积极参与与房地产相关的课外实践，发表过与房地产课题相关 的论文，并且有志于取得房地产估价师资格并且从事房地产事业。另外在社会实践中，参与过世博会服务以及其他志愿服务的锻炼，培养了我细心耐心、善于沟通交 流的特点，也提前让我拥有了应对职场的心理准备，也因此我衷心希望能获得贵公司提供的面试机会，如有幸获得贵公司通知，将不胜感谢! 　　虽然作为应届毕业生，工作经验是一片空白，但就如同市场上有潜力的地产，即使当前一片荒凉，但却拥有无限可能的升值前景，在选择人生的第一份职业之时，我郑重地选择了万科集团，也希望能早获回音。最后祝愿贵公司全体员工工作顺利、身体健康! 　　此致 敬礼 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项