2015届经济学毕业生求职信范文 .doc

2015届经济学毕业生求职信范文 尊敬的领导： 　　您好! 非常感谢您在繁忙中一览我的求职材料，从中您将会感受到一个年轻大学生真诚的期望。 　　我是新疆大学的一名2015届毕业生，作为区域经济学专业的一员，我感到非常自豪。因为在区域经济学方面我受到了更全面、更大更深的理论教育，整个区域经济学专业教育给我打下了坚实的基础。受到了基本实验技术的严谨训练，从而不断地提高了独立解决问题的能力。感谢您能给予我机会和力量，开始我的又一段崭新的人生追求卓越是我一贯的思想和目标。在校的三年中，我努力从各方面完善和提高自己，在思想上、政治上我严格要求自己，积极向上，入校后参加了学校入党积极分子培训班。在学习上勤奋、认真，连续两年获得奖学金，学习成绩一直处于班级前列。并且十分注重自己计算机的学习，顺利通过计算机CCT考试文章。平时很注意锻炼自己人的综合能力，同时注重自己的组织管理、语言等能力，也得到了很好的锻炼。 　　知识需要不断的积累和更新，同样离不开社会实践。在校期间，我积极参加班级活动，在假期积极参加社会实践活动，培养了我吃苦耐劳的精神，培养了我的实践能力、观察能力。我明白不管干什么事，都要有热心，我会满腔热血去干每一件事。 　　择业是我人生一个新的转折，事业的起点。该选择在何处?我思索良久得知贵单位有雄厚的实力。本着发挥特长与同事携手共进，为区域经济事业尽微薄之力。不量自荐，如果贵单位有待填充，我愿随时接受您的面试，我也将用自身的实力一生的努力来证明我自己。 　　恭祝：身体健康，工作顺利! 　　此致 敬礼 　　求职者：XXX 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均