2015年11月敬老院送爱心活动心得 .doc

2015年11月敬老院送爱心活动心得 XX年3月15日这一天，我们一部分党员跟随院里去了一所老人公寓，进行送爱心活动。 这所老人公寓并不大，据管理员阿姨说只有三十多位老人，于是我们按照分组进行了不同的工作安排，一部分党员在老人们的房间里聊聊天、表演节目，一部分党员在帮老人打扫卫生，还有我们一组党员负责在楼下为老人们包着爱心水饺。整个活动虽然时间仅仅持续到十二点钟，但是深有体会，和一些触动。 首先感触的就是老人们的孤独。走进公寓，弥漫的消毒水的味道像是在医院里，老人们很多都是在房间里，只有几位老人是出来走动的，有的老人不想被外人打扰，据说他们就连吃饭也是在房间里，很少下楼。所以首先是让我联想到了他们的子女在哪里，赡养老人是否做的到位了？或许有的子女由于工作原因无法照顾老人，但也应该经常来看望老人。有一句话是“子欲养而亲不待”，不要让亲情等着我们去培养。在看着老人们满脸沧桑的岁月皱纹的时候，突然想起自己老了是否也会是这样，所以这次活动首先是让我更加一步学会了感恩，对于我的家人我的父母，我要全心的关爱。 另一方面，老人们如此的孤独，既然在老人院，子女的关心少了许多，那社会人士更应该伸出关爱之手，让他们体会社会给与他们的关心。而这几年一直在提倡关爱老人，所以，我们这一天的老人公寓志愿活动做的是正确的，并且应该有更多的人来愿意做这样的活动，把爱心传递，让老人们觉得温暖。 记忆比较深刻的是那个小妹妹，一进门，怎么也看不出是女生，我们大家都以为是男生，个子不高，头发短短的，有点龅牙，对着我们笑，但是总觉得笑的很奇怪，女生们都不太敢去接触，但后来管理员阿姨说她是智力有些问题，并且都已经21岁了，顿时大家心中都充满了怜悯。21岁的女孩子正值花季，我们都在校园里学习，在父母身边快乐，有的也开始了恋爱，而她却身处这所孤独的敬老院，只有管理员、老人们的陪伴，有一些痛心，对于这样的人群，其实我们更应该把温暖送过去，他们虽然有些东西不懂，但毕竟内心还是孤独的。 对于这次的敬老院送爱心活动，我觉得非常的有意义，不仅让老人们感觉到了温暖，对于我们自己来说也很受用。其中一位很有才华的老人在我们临走之前写了一封很长的感谢信，当高老师念完那封信，我觉得不管做什么，都有意义，只要我们愿意做，只要我们做了！敬老院活动对于我们这群“非专业的志愿者”来说并不多，但是我们仍然可以抓住时间和机会，多多去接触他们，把关爱送到老人们的身边。 彭xx XX年3月17日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人