公司企划部年度总结.doc

公司企划部年度总结 公司企划部年度总结由管理资料网整理，企划部是一个服务性的部门，主要配合公司各个部门之间进行工作，为企业树立良好的形象，创造无形资产的部门，以下是小编整理公司企划部年度总结范文。 　　公司企划部年度总结　　企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整;行业知识不强，为宣传带来障碍 　　新的一年2015年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。 　　企划部2014年的主要工作：　　一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从以下几方面着手： 　　1.继续完善和提升公司的品牌形像，VI系统; 　　1)厦门市著名商标，福建省著名商标的申报,中国驰名商标的酬备; 　　2)加大企业品牌的对外宣传，包括媒体广告，工程案例新闻; 　　3)加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌/fanwen/1528/形像。 　　2.在加强工程形象宣传方面，做一个工程全力跟踪，多方联系报导，每做完一个工程，必须在当地做充分的媒体新闻宣传，制造声势，让企业在有工程的城市家喻户晓。 　　二、加强媒体投放力度 　　2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，受众面广的杂志,能直接接触高端客户群; 　　3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相; 　　4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口，做形象广告展示，长期塑造品牌形像，在高端客户群面前多曝光; 　　三、策划2015年广州光亚展，重视做好做大这次高端的产品品牌展示机会，以及安微合肥高速公路展，中国公路交通信息展，美国费城展，搭建企业与客户的沟通平台; 　　四、协助销售部做好来客的宣传，企业推广，产品展示，企业品牌形像的传达。 　　五、与行业协会、学会、联盟等保持密切联系，在行业内多走动，多了解市场，率先掌握行业动态，做好企业先知先觉的侦察兵，保证信息的畅通，让公司跟上行业的步伐，甚至走在前头，具备前瞻性。 　　六、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用，提高竞争意识。 　　七、配合公司把格绿能策划上市，做好前期准备工作，申办相关资质。 　　八、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策; 　　以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，群策群力，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。 　　最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康!　　谢谢! 　　企划部 　　2014年12月30日 ? 以上公司企划部年度总结就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多总结?范文，尽在?总结报告 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更