2015年一份完整的年会策划方案 .doc

2015年一份完整的年会策划方案 　　快过年了，又是新的一年，各个企业又要为年会策划头疼了，年会年年有，好像翻来覆去就那几样，总结、吃饭、娱乐、抽奖......今年如何开才能让老板满意、同事满意?下面这篇文章希望能够借鉴。 　　一、年会的意义 　　年会是企业重大节日! 　　1、年会的纲领:为了父母的微笑，我在努力的路上! 　　2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来! 　　3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想! 　　4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事! 　　5、年会的目的： 　　①拉动员工 　　a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱! 　　b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。 　　②拉动顾客 　　a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象! 　　b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。 　　③拉动其他力量 　　a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。 　　b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。 　　二、会场的布置： 　　1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。 　　2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。 　　3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。 　　4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。 　　5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。 　　6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。 　　(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡) 　　三、拟邀嘉宾 　　1、员工：要求全员必须参加，不可请假。 　　2、公司各部门领导 　　3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。 　　4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。 　　5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾) 　　四、岗位安排 　　1、成立专门会务组： 　　年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办! 　　1)会务总监： 　　2)场外：签到组二人(同时负责茶歇) 　　3)场内： 　　4)主持人： 　　5)男女DJ: 　　6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的： 　　7)灯光摄影： 　　8)物资： 　　9)白板组： 　　10)迎宾组： 　　11)礼炮手： 　　2、围绕流程进行采购。 　　所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室