2015年七句经典人生感悟 _0.doc

2015年七句经典人生感悟 　　下面是应届毕业生网小编为您整理的2015年七句经典人生感悟，想了解更多，欢迎访问应届毕业生网。 　　第一句话 　　珍爱生命 善待自己 　　第二句话 　　不要让外物奴役了心灵 　　不要让金钱代替了亲情 　　第三句话 　　好好地孝敬父母 他们才是你的真佛 　　好好地培养子女 他们才是你的希望 　　好好地与人相处 因为你食人间烟火 　　第四句话 　　活在当下便是禅 再苦再累也要笑一笑 　　人生不如意事常八九 不看八九想一二 　　常给心灵洗个澡 杂七杂八的都清洗掉 　　学会简单生活 简单虽说平凡但不平庸 　　第五句话 　　别为小事去计较 　　别为钱财去烦恼 　　别为贪欲去笼罩 　　别为情绪去困扰 　　别和他人去比较 　　第六句话 　　相信自己 用微笑迎接生活工作各种考验 　　激励自己 用行动来证明自己不比别人差 　　鼓舞自己 让自己时刻保持一颗上进的心 　　磨练自己 让自己的心性保持平和 　　完善自己 让自己的人生更加出色 　　忘却自己 使自己尽可能心静志远 　　第七句话 　　不要攀 不要比 不要自己气自己 　　多干活 少说话 人人心里有杆秤 　　少吃盐 多吃醋 少打麻将多散步 　　按时睡 按时起 跑步游泳健身体 　　夫妻爱 子女孝 家和比啥都重要 　　行点善 积点德 心里常念弥勒佛 　　吃点亏 受点苦 笨点傻点也是福 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部