2015年上海市民家庭建设调查报告 .doc

2015年上海市民家庭建设调查报告 　　家是家人在一起的地方 　　对于家，不同的人有不同的理解。41.2%的受访市民认为家是家人在一起的地方，比例最高;其次是温馨的港湾，为35.6%;第三是住的地方、房屋，为10.2%;第四是9.2%的人认为家是社会最小的细胞;选择家是人生的第一所学校的比例最低，为3.8%。 　　对家和万事兴最有感触 　　中国流传下来很多家训。当问及对哪句关于家的俗语最有感触时，选择家和万事兴的比例最高，为68.3%，远远高于排在第二位的家家有本难念的经(9.5%)。可见家和万事兴契合了市民对美好家庭的向往。 　　八成多受访者知道父母早餐吃啥 　　调查显示，86.7%的受访者表示会每星期至少一次与父母亲见面或联系。80.2%的受访者知道父母亲早餐吃什么，仅17%的受访者选择不知道，另有2.8%选择不确定。表明多数人即使工作再忙，也会关心父母的日常生活，并与父母保持经常联系或会面。 　　然而调查也显示，子女帮父母做家务的情况并不乐观。当问及子女是否经常帮父母做家务时，41.1%受访者选择会，48.3%受访者选择不会，10.6%选择看情况。 　　九成以上受访者会及时指正子女的错误言行 　　92.1%的受访者表示会及时批评指正子女的错误言行。分年龄看，40岁以下的受访者选择及时批评指正子女错误言行的比例最高，为94.2%;41-60岁的受访者选择及时批评指正子女错误言行的比例为92.8%;61岁以上的受访者选择及时批评指正子女错误言行的比例为87.2%，反映出大家对教育孩子应该从小抓起的意识较强。 　　八成以上家庭的开支共同协商 　　当问及市民家庭开支应该怎样分担时，83.6%的受访者认为是不分你我，共同协商，比例最高;其次是平时AA制，重大项目共同负担，为12.6%;第三是你用你的，我用我的，为3.8%。 　　三成受访者不排斥家庭开支AA制 　　当问及对家庭开支AA制的看法时，69.2%的受访者认为是夫妻之间不该分你我，比例最高;其次是可以尝试一下，为17.2%;第三是理清经济账有利于减少矛盾，为13.6%。体现了市民对独立支配各自财务的认同，某种程度上也是理性经营家庭理念的表现。 　　超九成受访者发生矛盾冷静对待 　　当问及如何处理夫妻间遇到的较大矛盾时，受访者的选择较集中，94.6%认为是双方让一步，等待时机沟通，比例最高;而选择用拳头说话，压迫对方让步仅为0.5%;选择长时间冷战，等待对方让步和不确定分别为2.6%和2.3%。 　　当问及如何处理长辈和子女之间发生较大矛盾时，60.1%的受访者认为是谦让长辈，尽量不予计较，比例最高;其次是据理力争，明确是非曲直，为23.5%;第三是谦让子女，尽量不予计较，为8.4%;另有8%选择不确定。 　　调查显示，84.5%的受访者认为建设美好家庭最看重的是家人和睦相处，比例最高;其次是家人身体健康，为82.7%;第三是家人共担责任，为51.1%;仅有13.1%和10.3%的受访者选择了生活相对富裕和住房宽敞方便。 　　三成多受访者会劝阻不文明行为 　　当询问在街上遇见他人不文明的行为是否会及时劝导或制止时，43.6%的受访者选择不会，36.2%选择会，20.2%选择说不清楚。调查也显示，老年受访者选择会及时劝阻不文明行为的比例最高，为56.1%。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工