2015年乌鲁木齐广播收听调查报告 .doc

2015年乌鲁木齐广播收听调查报告 　　新疆台继续以七成以上份额占有乌鲁木齐广播市场，居各级电台之首。 　　今年年初，新疆台所属各语言、各频率依据目标受众和节目差异化编排对整体节目进行了改版和调整，经过近3个半月的运行，FM102.8故事广播在本次节目改版中表现较为突出。同期数据显示：目前市场份额均值达7.68(2014均值4.33)，增幅达77.4%.收听人数由去年的80000人升至目前的138000人，人均收听分钟数107.3分钟增至133分钟。 　　可见102.8故事广播从受众、节目内容编排和新媒体三个维度对频率的调整改版，有效提升了频率在广播市场的占有率，综合排名由去年第八位升至今年的第四位。 　　一、精准目标受众，辐射其他群体，满足各年龄听众群的收听需求。 　　频率在重点时段主要推出《卢汉的倾心上午茶》《红山客栈》《非常接触》等重点节目，围绕这些节目不断加强服务性和贴近性，以瞄准女性，55岁以上，初中及以下学历，退休、居家人员，月收入在1001-3000元的听众为主体的目标受众群。 　　在其他时段里，频率延续多年故事这一定位，为目标受众服务设置了养生类节目《健康故事》、评书类节目《评书江湖》、《水磨书场》和《青湖听书馆》等节目。 　　今年在尝试辐射其他受众群体方面，还为35岁-54岁的受众推出了《听听资讯听听乐》、家庭互动类节目《爸妈来了》，为6岁-14岁的青少年推出少儿类节目《小鬼当家》等自办节目。推出后，效果不错。 　　二、避免节目同质化，主推差异化，彰显频率特色。 　　根据受众不同时段的收听习惯，在节目编排上有的放矢，也是FM102.8故事广播份额得以提升的重要原因。 　　频率在避免节目同质化，与市场其他频率差异化方面做了很多努力：在10:00-11:00整体乌鲁木齐广播市场民生热线类为主的环境下，推出了的家庭情感节目《卢汉倾心上午茶》，交通话题类时段18:00-20:00，推出的娱乐赏析节目《听听资讯听听乐》，在20:00-22:00的时段推出的《小鬼当家》和《爸妈来了》，使得听众在不同时段有更多收听选择。 　　同时对购买类的书场和小说精挑细选，提前做好全年播剧计划，并依据收听数据分析，在播出过程中对小说和书场进行一定的调整。特别是3月与电视台热播的影视剧相结合，适时推出同名小说《狼图腾》和《平凡的世界》，明显拉动频率的收听人群规模。 　　此外，频率还为适应碎片化收听习惯，专门推出的信息服务点状节目邻家学姐北城私房歌微剧场慧说天气生活课堂传承有道和书香四季，在全天整点和半点时段结合节目内容有机播放，不仅充实了节目内容，还为受众提供了更多服务，弥补了故事广播的信息量偏少的缺陷，增强了频率整体的可听性。 　　三、通过新媒体技术，将节目与活动相结合，扩大听众规模。 　　在今年的1028故事广播公众微信平台中，编辑加入了更多贴近生活的服务内容：加大了对交通信息的服务，针对乌鲁木齐阿勒泰路后的公交车改行线路、河滩外环路的退费程序，记者都有踩点并在微信平台中详细报道;加强了对25-34岁女性感兴趣的穿衣时尚、美食内容，推动年轻人群对1028故事广播的关注;针对有车一族推出了1028汽车兄弟会伊犁自驾游等活动;并利用微信平台与频率自办类节目有机融合，推出了线上和线下的活动，通过自身节目和微信两个途径进一步扩大受众群的对频率的关注。 　　频率通过一系列的改革调整，将节目与活动、传统媒体与新兴媒体、内部人员与外部资源等方面有机融合，使得频率今年在乌鲁木齐广播市场再创新的佳绩，必威体育精装版份额周值达到7.68，远高于前两年的占有率水平，站稳乌鲁木齐广播市场第四位，达到历史新高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4