2015年五一假期收视调研报告 .doc

2015年五一假期收视调研报告 　　调查概况 　　研究对象：中国智能电视用户 　　对象分布：全国各地区 　　调研时间：2015.5.1-2015.5.3 　　处理方式：全收集，不取样，不做人工干涉。 　　五一小长假，爆红的不只是交通路况图，更有收视盛景。 　　1、头一天的开门红 　　劳动节第一天，收视一片飘红，收视率前十名的频道都大约多出平时0.1个百分点。市场份额、到达率、人均收视分钟数也是高于平时水平。而平时只能排在20位左右的CCTV14-少儿频道也一举杀入前十名。看来小假期同样是祖国花朵的春天。 　　2、不奔跑?OUT! 　　尽管是晚上22点播出，尽管之后还会重播无数遍，但浙江卫视《奔跑吧兄弟》收视率达到了0.8892%，大约是其他节目的3~4倍。体型过胖行动迟缓的小编还没参与过所谓的民间撕名牌游戏，不过倒是很愿意参加节目中号召的每周20万公里的奔跑计划。奔跑吧公益! 　　3、齐头并进的第二天 　　细心地朋友可以找一找以上频道和昨天有何区别? 　　算了不用找了，我骗你的......前两天的收视率前十名没有变化，甚至连顺序都(ba)没(qi)有(ce)变(lou)!10个频道的收视情况虽然略差于第一天，但是市场占有率之和足足过半，达到了54.2943%。 　　4、娱乐大咖任性套装2.0版 　　湖南卫视的娱乐节目出足了风头。在2号播出的节目中，湖南卫视有超过56%的时间都是娱乐型节目，四大王牌逐一出手，牢牢占据榜单前列。从午间到午夜，观众忠诚度没有低过90%，简直是让人欲罢不能的典范。 　　5、一枝独秀的last day 　　你以为被牢牢把持的榜首位置很难被撼动，告诉你，就是撼不动!5月3号被体育频道的解说主持人高调的宣称为：体育界的一整天盛会。CCTV5全天各时段、各项数据指标都独占鳌头。 　　国球乒乓的三尺战场上，马龙一路干掉无数同胞最终夺魁;号称史上最精彩的没有之一的NBA季后赛第一轮，在最后一秒决出了胜负，瘸腿保罗终于把21号新秀拽下了马;斯诺克的两位绅士风度翩翩，但丝毫没影响比赛的精彩激烈;梅威瑟轰下拳王的称号，也把1.6亿美金揣进了自己口袋。 　　总结一下，无论是娱乐节目称王称霸，少儿节目异军突起，牢牢把握观众的电视剧，或者大杀特杀的竞技体育，都为出行困难的人们提供了多元的选择。萝卜青菜各有所赛，郊游有乐，宅也有宅的乐。正所谓五一三天乐，观众最快乐。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考