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2015年企业技术创新情况调研提纲 技术创新管理创效奖.doc

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2015年企业技术创新情况调研提纲 技术创新管理创效奖

2015年企业技术创新情况调研提纲 技术创新管理创效奖 一、企业概况 包括资源或原料、主要产品的生产工艺及装备、生产能力及产量、质量;企业总体经济效益、市场竞争力和技术、产品进出口等情况(国内情况统一采用2005年数据,国外情况尽量采用必威体育精装版数据,下同)。 二、企业技术进步情况 十年来 (1995~2005)进行过哪些技术改造,应用过哪些新技术,开发过哪些新产品?目前主体生产工艺、技术、装备情况及水平;企业的新技术、新产品情况;企业资源综合利用及再生利用情况;企业以信息化带动工业化情况,包括自动化、计算机、分析检测的技术进步及改造应用情况;企业技术人员及从事研发队伍概况;企业鼓励研发、创新、革新的政策或措施;企业技术管理部门和技术开发机构(包括技术中心)情况等。 三、企业自主知识产权情况 1、本企业1985年以来自主知识产权拥有情况 1)申请专利 件,其中国外 件; 2)授权专利 件,其中国外 件; 3)授权的发明专利 件,其中国外 件; 4)有效专利(已授权) 件,其中国外 件; 5)引进专利 件,其中国外 件; 6)已取得注册商标 件,其中国外 件,国内注明商标 件,国际注明商标 件; 7)登记计算机软件 件,其中国外 件; 8)集成电路布图设计 件,其中国外 件; 9)登记版权作品 件; 10)明确的技术秘密 件; 11)许可技术 项,其中专利技术 项,向国外许可技术 项,其中专利技术 项; 12)其他。 2、1995年以来承担省部级以上重大科技项目 项,其中申请了专利的科技项目 项,取得了授权专利的科技项目 项;企业自主开发的科技项目 项,其中申请了专利的科技项目 项,取得了授权专利的科技项目 项。 3、企业知识产权管理状况 1)企业知识产权的管理对象(列表); 2)企业知识产权管理部门及职能(列表); 3)企业知识产权管理制度建立; 4)企业知识产权的管理经费(年度列表); 5)企业的专利战略制定(列表)。 四、企业标准化情况 1、企业标准化概况(包括企业标准数量、水平、执行标准情况,出口产品采用标准情况,通过产品认证情况等。) 2、企业标准化发展情况(包括标准与品种的配套情况,新产品的标准建立情况,企业对标准化的支持力度和正在开展的标准化项目。) 3、企业标准水平与国外先进标准水平的对比 4、制约企业标准化发展的主要问题 五、企业环保治理(气、水、渣)技术及达标情况 包括企业清洁生产水平(例如,iso14000, iso9000等),企业环保治理(气、水、渣)技术情况, 环保主要技术经济指标情况。具体指标如下: 1、生产废水、生活污水处理率; 2、二氧化硫的治理达标率; 3、硫的利用率、二氧化硫排放量。 4、三废治理的主要工艺; 5、金属污染物治理率及达标; 6、清洁生产主要指标; 7、污染物总量控制指标及其削减; 8、固体废物(尾矿、赤泥、炉渣)年产生量、累积堆存量、每年利用量及产品产值。 9、企业占地、废弃物堆场与复垦、生态恢复指标; 10、企业主要环境特点、影响及问题等。 六、企业主要技术经济指标及与国内、外先进水平的比较 主要技术经济指标: 1、矿产资源开发利用:采矿回采率、选矿回收率、冶炼回收率;联合企业矿产资源利用率;共伴生金属综合利用率。 2、能源消耗:每年企业能源消耗总量(万吨标准煤);单位产品能源消耗(吨标准煤/吨)。每年企业电耗总量(万kwh);单位产品电耗(kwh/吨)。 3、水资源利用:年用水总量、循环水利用量、废水排放量、新水补充量、单位产品新水用量。 4、废杂铜、铅回收利用量,吨金属能源消耗。 5、加工企业产品综合成品率。 七、目前正在开展的国家重大科技、技改项目情况 包括项目名称、计划类别、产业建设规模、主要内容、要达到的目标、投资情况、项目实施起止时间和项目对行业的影响等。 八、制约本企业发展的主要问题和关键技术 九、目前正在申请的国家重大科技、技改项目情况 包括项目名称、计划类别、项目意义、产业化规模、主要内容、要达到的目标和申请投资等。 十、十一五及到2020年发展规划(包括科技、技改)情况 十 一、建设创新型有色金属工业的主要建议 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2

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