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县供销社工作思路 　　 　　××年工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神、省政府浙政发（）号文件精神和县委十一届八次全会扩大会议精神，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，与时俱进，开拓创新，加快改革发展步伐，提高为农服务功能，维护系统社会稳定，开创供销社各项工作的新局面，为我县 统筹城乡发展，建设和谐社会作出新的努力和成绩。　　根据上述总体思路，重点抓好以下五项工作： 　　（一）进一步深化改革，完善创新体制机制 　　围绕强化职能、开放办社的要求，深化完善县联社及基层社改革。（）强化指导服务职能，加强对基层社和社有控股、参股企业改革与发展的指导，健全完善为基层，为“三农”服务的工作机制；（）强化社有资产监管职能，继续抓好社有资产的清理、评估、办证、盘活等工作，健全完善社有资产保值增值考核制度；（）强化组织协调职能，承担政府委托的任务，行使政府授权的职能；（）探索开放办社的路子，在推进“三社一化”建设文章转载自，强化为农服务中，吸引农业龙头企业、农村各类专业合作社、合作经济组织和企业加入到供销社行列，成为县联社或基层社的成员社，使供销合作社在开放办社中得到发展状大。 　　围绕建立现代企业制度的要求，深化完善社有企业改革。（）全面完成莫干山食业有限公司深化改革工作；（）深化完善重组公司内部运行机制改革，进一步健全完善公司经营管理、重大问题决策和劳动用工、分配、工作岗位责任制等制度，使重组公司真正建立起“权责明确、管理科学”的运行机制。 　　二加快经营方式转换，提升经营集约化水平。 　　培育和发展专业市场。重点培育和发展德清农贸城，启动德清农贸城二期工程建设。同时，推进新市装璜建材市场、新市摩托车市场、民间收藏品市场建设。 　　推进连锁超市的发展。重点发展以德清供销银河超市为龙头的连锁超市业，严把质量关、搞好龙头配送，使连锁超市、放心店工程真正办成放心工程、民心工程。争取通过明后二年的努力，初步建立起遍及全县乡镇村、居民社区的供销社日用消费品连锁经营网络。 　　提升市场超市业经营总量。积极引进采用依托大企业、大集团，发展联合经营、总经销、特约经销、独家代理等现代集约经营方式，拓展市场空间，提升市场连锁超市业经营总量。 　　三全力搞好为农服务，培育和形成为农服务新结构。 　　搞好农资供应服务。重点做好农资贮备供应，探索发展农资连锁超市业，为农民提供产前、产中、产后系列化服务工作。 　　发展各类专业合作社。在发挥现有家专业合作社作用的同时，新办家左右专业合作社，在提高农民组织化程度，推进农业产业化上取得新进展。 　　推进村级为农综合服务站建设。结合小康示范村建设，提升新办家村级为农综合服务站。 　　四继续做好稳定工作，为加快发展营造良好环境。 　　采取多种途径筹集资金，妥善处理好原工业公司、永恒公司的社会集资款问题。 　　强化法制意识，提高依法治社、依法维权能力，妥善处理好与金融机构的债务问题。 　　采取各种有效途径和措施，妥善处理好内退、精减、遗属等供养人员的生活费问题，退休人员不列入统筹一块福利问题。 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上