2015年大学生生涯规划讲座策划书 .doc

2015年大学生生涯规划讲座策划书 　　一、活动主题：把握现在，展望未来 　　二、活动目的及意义：为了让同学们更清楚地了解自我，认清现实，在短暂的大学生活中更好地为自己定好位，能够严格的规划自己的生活，为自己以后有更好的舞台发展奠定良好的基础。 　　三、活动时间：2015年5月18日晚上7：30(待定) 　　四、活动地点：出版楼201教室(待定) 　　五、演讲人：韦xx主任 　　六、参与人员：14级社会体育全体同学 　　七、工作安排 　　(一)活动前期工作 　　1、由班团委讨论，集中同学的意见，策划活动及分配任务。 　　2、召开讲座前期的动员大会。 　　3、讲座的前期宣传，主要以海报的形式进行宣传。 　　4、印发策划书及相关的文本材料。 　　5、准备好讲座所需的道具。 　　6、邀请嘉宾及通知与会人员。 　　7、制作嘉宾牌。 　　8、申请会场。 　　(二)活动当天流程 　　1、主持人介绍本次讲座的意义及大会的流程。 　　2、主持人介绍本次讲座的嘉宾，宣布讲座正式开始。 　　3、韦xx主任进行如何规划大学生生涯的演讲。 　　4、欢送嘉宾。 　　5、由辅导员韩x老师对大会进行总结。 　　6、主持人宣布大会结束。 　　(三)活动后期工作 　　1、收拾、整理会场。 　　2、指导、监督与会人员进行大学生生涯规划工作。 　　八、经费预算 　　1、矿泉水：2瓶1.5元= 3元 　　2、海报制作：2元 　　3、嘉宾牌制作：2元 　　总计：7元 　　九、预期效果：希望通过本次活动，让同学们明确自己在大学生涯中的目标，能更好地规划自己的大学生涯。 　　十、其他 　　1、5月12日通知班团委关于召开讲座的相关事宜。 　　2、5月15日中午确定所有的嘉宾是否出席大会。 　　3、海报必须在5月14日展出。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的