- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015年少先队入队仪式主持词
2015年少先队入队仪式主持词
甲:亲爱的少先队员们!
乙:敬爱的辅导员老师们!
合:大家好!
甲:又是激动人心的时刻。
乙:我们迎来了少先队建队XX周年的日子。
甲:火红的队旗高高飘扬,指引我们前进的方向,
乙:鲜红的领巾系满理想,载着我们扬帆远航。
甲:敬爱的少先队,给予了我们快乐,使我们树立起集体观念。
乙:可爱的红领巾,使我们从小不怕风和雨,从小爱学习。
甲:今天,我们终于迎来激动人心的一刻。
甲:我宣布XXXXX少先队入队仪式 合:现在开始!
乙:出旗敬礼,唱队歌!(奏《队歌》)
甲:我们的队旗高高的飘扬,星星火炬闪耀着金光,
乙:我们的队鼓铿锵而嘹亮,召唤着伙伴响彻四方。
甲:今天,我们一年级小同学光荣地加入少先队,
戴上鲜艳的红领巾,成为少先队组织的一员。
乙:下面,请大队辅导员xxx老师宣读新队员名单,请新队员走上台来。
甲:下面请老队员为新队员戴上鲜艳的红领巾。戴上红领巾后,请互敬队
礼。(乐曲)
甲:戴上了鲜艳的红领巾,
乙:我们的心啊激烈地跳动。
甲:我们是新时代的雏鹰,我们是中华民族的新一代,
乙:让我们共同担负起创造现代化中国的重任,拥抱美好未来!
乙:下面,请大队辅导员xxx老师带领我们宣誓并讲话
请校领导讲话
甲:入队是一次自我挑战,
乙:入队是一次理想启航。
甲:此刻,佩带鲜红的红领巾,我们将铭刻队训,
乙:此刻,佩带鲜红的红领巾,我们将遵循队章。
甲:好好学习,天天向上!下面我们请老队员代表讲话。
乙:接下来,请我们新队员代表表决心。
合:亲爱的队员们!
甲:我们是新世纪的雏鹰,
乙:我们是新世纪的主人,
甲:我们是新世纪的未来和希望。
乙:我相信只要我们努力,一定会拥有美好的明天。
甲:最后,请大队辅导员xxx老师带领我们呼号!
甲: 旗手注意,退旗﹑全体立正,敬礼﹑(稍候) 礼毕!XX三小少先队入队仪式到此结束!各中队按顺序带回。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人
文档评论(0)