2015年度商务环境调查报告 .doc

2015年度商务环境调查报告 　　中国美国商会的会员企业看好中国市场，但随着中国致力于经济改革和可持续发展，企业仍需适应中国商业环境不断演变的挑战。2月11日，中国美国商会联合贝恩公司在北京发布《2015年度商务环境调查报告》，中国美国商会主席吉莫曼(James Zimmerman)在发布仪式上如是表示。 　　我们的会员企业了解并能够感受到中国领导层在进行经济平衡和实施改革中所面临的各种问题的复杂性和困难程度。然而，在中国经济不断完善的过程中，我们在2015年及之后的日子将会任重而道远。吉莫曼补充说。 　　中华工商时报记者注意到，就在该报告发布的头一天，国家发展改革委宣布，针对高通公司滥用市场支配地位实施排除、限制竞争的垄断行为依法作出处理，责令高通公司停止相关违法行为，处2013年度在我国市场销售额8%的罚款，计60.88亿元。 　　《2015年度商务环境调查报告》为中国美国商会针对其会员企业开展的一项调查。该调查显示，2014年企业收入继续增长，但已赶不上过去几年快速增长的步伐。尽管如此，有超过70%的受访者认为，他们的公司处于盈利或大幅盈利的状态，其中有42%的报告称利润处于增长状态，但增幅低于前几年;另有44%的企业则称，利润与他们在全球内的平均利润相持平。六成企业报告称其收入高于2013年，约两成的企业报告称其收入与上年持平。 　　在增长趋平的市场环境下，有超过30%的企业表示，2015年没有投资扩张计划，这一比例为2009年经济衰退以来的最高数据。贝恩对调查数据的分析发现，会员企业仍保持乐观态度，主要考虑到可持续的经济增长和国内消费的上升。不断壮大的中产阶级和进一步的城镇化也向企业释放了积极的信号。今年的深入分析也揭示了各个行业的差别，相较于资源和工业企业，服务型企业对增长机会持更为乐观的态度。 　　中国市场目前正处在一个转折点上，因此，与之有利益关系的企业需要决定是否留在中国继续发展和投资，或者优先选择其他增长机遇。贝恩全球合伙人及本报告合著者石教立(Stephen Shih)说，决定在中国继续开展业务的企业需要确保他们的战略能够很好地适应变化中的中国市场机遇和挑战。 　　与去年相同，企业目前面临的两大主要挑战仍然是高劳动力成本和不确定的监管环境。从事资源与工业行业的中国美国商会会员企业中，约1/4的企业因劳动力成本高的原因已经或正计划将生产或投资撤出中国。监管方面，1/3的受访者表示，许可和政府审批流程越来越复杂。 　　尽管存在这些挑战，超过60%的企业仍将中国视为全球三大投资重点之一。但企业对中国的投资速度有所放缓，主要原因是市场准入壁垒或不利于外资企业的政府政策。越来越多的受访企业认为，中国现在只是其全球投资的众多投资目的地之一。认为中国投资环境质量正处于不断恶化之中的企业数量大幅上升至29%，高达31%的受访企业表示无计划扩大在中国的投资，这是自2009年全球金融危机以来最高的数字。 　　美国企业希望寻求可能的解决方案，应对目前监管环境存在的问题。美中双边投资协定是改善监管环境的一个重要机会，也能让美国企业提高其在华投资和创新能力，为中国经济增长做出贡献，吉莫曼说道：此次调查表明，我们的会员企业期待能以一种对企业和业界互利共赢的方式，在国家发展中发挥积极、建设性作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将