2015年度安全环保管理工作计划 .doc

2015年度安全环保管理工作计划 为加强公司安全生产监督管理工作，全面落实《安全生产法》及相关安全生产法律法规和规章制度；尽心尽责、齐心协力做好公司XX年度安全生产工作，努力创建安全生产标准化一级企业，保障员工身体健康及公司财产的安全。现根据公司生产的实际情况，特制定公司XX年安全环保工作计划，敬请各部门积极配合、认真组织实施。 一、安全生产控制目标与指标 （一）杜绝重伤以上事故发生； （二）轻伤事故率小于5‰以内，力争实现“零事故、零伤亡”目标； （三）控制职业病新增为零； （四）杜绝因员工操作失误造成的生产安全责任事故； （五）特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%； （六）安全教育合格率达100%； （七）安全设施合格率达100%； （八）职业健康及劳动保护用品发放率100%； （九）环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报批评罚款事件为零； （十）环保设施合格率达100% 二、XX年安全生产、职业健康、环境保护方针 安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”； 职业健康方针：“预防改进降风险、遵章守法保安全”； 环境保护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改进、绿色企业”； 三、效果评估与改进 由安全环保办公室对公司安全环保工作目标实施效果进行评估与改进，每月进行总结，至少每半年组织各部室对安全生产目标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全管理目标、指标及安全工作计划。 公司各单位安全环保管理措施与实施计划。 （一）、每月下发一份安全环保工作计划，每月召开一次部门级安全生产例会； （二）、每季度进行一次季节性安全检查活动； （三）、每季度进行一次专项特种设备安全检查活动； （四）、每季度汇报一次本部员工三级安全教育情况； （五）、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况； （六）、每年6月开展为期一个月的“安全生产月”活动； （五）、每年11月开展一次“11.9”消防日活动； （六）、每年进行一次应急预案演练、评审、修订； 四、安全生产管理 公司各部门要认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规、政策，增强公司全体员工安全生产意识及法律观念。切实把安全生产放在首位，认真抓紧、抓好、抓实，突出“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针；牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司安全、稳定、持续、全面健康发展的工作目标。 （一）严格执行各项规章制度 各部门认真履行安全职责，落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，严格执行公司各项规章制度和操作规程，规范化、标准化组织生产，使公司安全管理工作再上新的台阶。 （二）大力抓好员工安全生产宣传教育和培训工作 各部门加强安全生产政策、法规的宣传贯彻力度；落实集团公司有关安全生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的安全培训班，强化从业人员安全宣传教育；倡导和树立“科学发展、安全发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的良好安全文化氛围。XX年各班组对岗位人员的安全教育、安全生产例会每周不得少于1次，受教育面要求达到100%。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工