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2015年房地产开盘活动方案 房地产销售工作总结 时间：2015-**-*****-** 地点： 1、***广场 2、现场售楼处 活动目的： 聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌。 活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾 活动安排： 一、 前期广告宣传 3.30-4.05着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。 宣传主题：未来城都市居住典范，海盐首期豪华高品位住宅楼销售在即。 引领都市时尚，坐居金仕海岸。 金仕海岸4月5号日真情放送，豪华住宅乍现海盐。 因为珍稀，所以珍贵。 金仕开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。 二、 摇号现场布置 1、 摇号方式：现场公开，即选即定。具体摇号登记处暂定2处。 (确定小高层购买资格，建议摇号总数比实际户数多30%) 2、 地点选定：***广场 (a、需要一定活动场地b、场地方有举办活动经验c、有聚集人气的先例) 3、 软环境布置： 高空气球4个;大型气拱门1个;30平方左右舞台1个; 楼盘效果展示牌1套;广告宣传易拉宝4个;宣传折页1000份 周遍跨街横幅、灯箱20 套 4、 员工统一着装 三、 活动进程 (4月5日) 1、 下午14：00正式开始 (13：5014：00礼炮、奖品展示) 2、 14：0014：30 主持人5分钟、领导5分钟、佳宾2人共10分钟、活动解说8分钟、公证人讲话2分钟。 3、 摇号开始 (14：3015：00)同时登记汇总 4、 摇号抽奖 (15：0016：00) 奖品分 1、 2、3等奖和纪念奖 (100份) 5、 现场答谢演出、小娱乐活动 (16：0017：00)工作人员休息 6、 公布摇号和抽奖结果 (17：1017：30) 7、 获奖群众领奖 (17：3017：50) 四、 摇号办法 1、 一期总销售户 数为140套，暂定摇号总人数与实际销售户数为5：1，参加群众不定。 2、 摇号采取实名登记制，不得替代或多摇，每套户型最多登记人数为5人。 3、 凡登记在册的准购房者，登记同时需交纳1000元保证金，摇号当天如登记人中号并获得购房资格，该保证金则纳入房款，如不成功则在原款反还的基础上增加200元作为答谢费用。 4、 摇号登记时间自2015.4.054.10，为期5天。 5、 登记地点：秦山房地产公司售楼处 6、 摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定。(中号比例为5：1) 7、 关于没有中号群众的解决办法。均以纪念品赠送。并登入二期开盘购房档案。 五、 工作人员分工 秦山房产公司职员做礼仪、保安等维护性工作;九洲广告做活动监测和媒体联络工作。 六、 媒体发布 邀请当地知名各大媒体具体：海盐电视台、杭州交通之声广播台、中邮专递、钱江晚报、搜狐网络等记者参加活动，并给予现场报道。 七、 经费预算 1、 环境布置 高空气球4个 400元/4个 大型气拱门1个 500元 30平方左右舞台1个 1000元 楼盘效果展示牌1套 1200元/10张 广告宣传易拉宝4个 600元/4个 宣传折页3000份 7500元 周遍跨街横幅、灯箱20 套 2、 场地租赁 2000元 3、 公证人邀请费 1000元 4、 媒体邀请费 2000元 5、 设备租赁费 5000元 6、 管理费 1000元 7、 主持人 1000元 8、 演员演出费 5000元 9、 现场应急费 2000元 总价30000元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作