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2015年毛概暑期社会实践相关知识 毛概暑期社会实践相.doc

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2015年毛概暑期社会实践相关知识 毛概暑期社会实践相

2015年毛概暑期社会实践相关知识 毛概暑期社会实践相 1.经费问题 经费报销的具体情况是什么?是按照什么标准发放经费的? 经费都是统一拨给院系的,会分批根据不同标准(如根据院系校级立项团队数、团队评奖评优情况等)发给院系,由院系自行决定金额发放给团队。因此校团委向各个院系发放经费,报销的细则都由院系决定。 2.社会实践的跨系问题 跨系需要什么手续吗?假如我是新传的学生,想和一名文学院的同学一起做实践,文学院报了选题,我还要再报吗? 跨系组队不需要其他手续。 假如此项目已在文学院申报,则无需在新传申报。 3.社会实践跨校问题 社会实践可以跨校吗?需要什么手续? 可以跨校。针对在南京大学立项的项目,外校同学可以同样参加此实践项目,不需其他额外手续。 4.院级立项和校级立项 院级立项和校级立项的区别是什么?有评判标准吗? 区别: 1、物资:校级有学校发放的相关实践物资支持,如实践旗帜、走访(可以使用本站有哪些信誉好的足球投注网站)推荐信等;而院级项目的物资支持全由院系决定与安排,或自行解决。 2、经费:校团委针对院系的各批经费发放一般校级团队都会享有,而院级不一定享有(由院系自行决定)。 3、毛概论文:校级团队毛概论文可以最多署10位团队成员的名,而院级最多只有5位。 评判标准: 院系根据项目申报表的质量与选题可行性在项目汇总表上进行(可以使用本站有哪些信誉好的足球投注网站)推荐排序(优秀项目排序靠前),校团委结合院系(可以使用本站有哪些信誉好的足球投注网站)推荐排序、项目申报信息的质量等综合因素决定校级立项的名额。 5.导师问题 导师的作用是什么? 指导老师可以为团队实践过程提供建议、为实践方向提供指导、为最终的报告撰写提供修改意见。指导老师需各团队自行联系。是否有导师实质上并不能判定一个实践团队最终的实践质量水平。 6.申请社会实践的大致流程 团队在各院系规定的申报截止日期前填写申请表相关信息,递交院团委。 院团委在4月1日前完成对申报项目的初步筛选,并做成(可以使用本站有哪些信誉好的足球投注网站)推荐排序表,递交校团委。 校团委决定校级团队名额,与 4、5月份发布校级立项名单。未被评为校级立项的团队自动成为院级团队。 7.社会实践的人数问题 社会实践有人数限制吗?是多少? 原则上没有限制,但涉及到与社会实践相关的毛概课论文的署名问题,由于一般实践项目报告署名人数限制为5人,校级团队署名人数限制为10人,因此一般来说,此为相应实践团队级别的人数限制。超过人数限制的团队可以选择撰写多份报告,供成员递交毛概课论文。 8.社会实践的时间 社会实践是只能大一大二做吗/只能在暑假做吗? 首先,社会实践可以在寒假做,也可在学期中做,当然由于暑假时间较为充裕,主要还是在暑假完成。 其次,一般来说,实践的时间为大 一、大二的暑假。若是大三做,则要考虑到毛概课程开设的时间。若大三上就有毛概课程,那么大三暑假做实践势必来不及。因此,一般完成实践的时间为大一或大二的暑假。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结

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