网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2015庆五一劳模座谈会主持词 .doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015庆五一劳模座谈会主持词

2015庆五一劳模座谈会主持词 同志们:   参加今天庆祝五一国际劳动节座谈会的有来自全区各行各业的劳模代表(共20名。其中:全国劳模1名,省级劳模3名,市级劳模9名,区级劳模7名);区直有关部门的负责人;区总工会全体党政班子成员;到会的领导有区委副书记陈xx同志,区委常委、区委组织部部长蒋颖群同志,区人大副主任、区总工会主席江xx同志,区人民政府副区长姜xx同志,区政协副主席李xx同志。   第一个议程:全区劳模情况通报。   我区现有劳模242人,其中全国劳模1人,省级劳模18人,市级劳模116人,区级劳模107人。242名劳模中,行政事业单位职工劳模128人,企业单位职工劳模102人,农民劳模12人,男性劳模165人,女性劳模77人,党员劳模180人,具有大专以上学历的劳模66人,分布在全区各个领域、各个行业。近几年来,我区各级劳模紧紧围绕区委、区政府工作大局,服从和服务于经济建设中心,为建设社会主义新农村、全面构建平安武陵、富裕武陵、和谐武陵作出了突出贡献,涌现了xx、xx、xx、xx、xx、xx等一大批公而忘私、艰苦奋斗、真诚奉献、不计名利、忠于职守、自强不息的优秀人物,他们展现的是工人阶级主人翁精神,践行的是胸怀全局、淡泊名利、爱岗敬业、开拓创新的优良传统,影响和带动了全社会。他们敢为人先的品格和无私奉献的精神,赢得了社会各界的广泛赞誉。参加今天座谈会的全国、省、市、区四级劳模代表,是我区劳模中的佼佼者,有来自机关事业单位、企业生产一线的劳模,有来自街道社区、乡村基层的劳模,也有来自教育战线、卫生系统的劳模,等等。接下来他们将要围绕弘扬劳模精神,发挥劳模作用,结合本职工作表态发言。   第二个议程:劳模发言。   第一个发言的是全国劳模xx同志,题目是《发挥劳模作用,默默奉献余热》;   第二个发言的是省级劳模xx同志,题目是《带领群众致富奔小康,建设社会主义新农村》;   第三个发言的是区级劳模xx同志,题目是《坚持诚实守信,做大做强企业》;   第(来源: )四个发言的是区级劳模xx同志,题目是《服务居民群众,强化社区建设》;   第五个发言的是区级劳模xx同志,题目是《搞好来信来访,维护社会稳定》;   第六个发言的是市级劳模xx同志,题目是《提高员工素质,建设和谐医院》;   第七个发言的是区级劳模xx同志,题目是《救助弱势群体,体现党的温暖》;   第八个发言的是区级劳模xx同志,题目是《开展健康活动,活跃社区文化》。   第三个议程:区直部门负责人发言。   第四个议程:通过并宣读倡议书。   第五个议程:领导讲话。   请区委副书记陈xx同志作重要讲话。刚才陈书记对我区近年来的劳模工作给予了充分肯定,对劳模在全区经济社会发展中所发挥的作用、产生的社会影响进行了高度评价,对今后如何适应新形势、把握新特点,紧扣区委、区政府工作大局,进一步做好劳模工作、发挥劳模的示范作用、在全社会营造关爱劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围,提出了具体要求。我们要认真领会陈书记的讲话精神,按照他提出的要求,扎实做好新形势下的劳模工作,让劳模风采在全区上下充分展示,让劳模精神在武陵大地大放光彩。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档