2015愚人节祝福短信 .doc

2015愚人节祝福短信 　　1、尊敬的大智若愚国国民，因考虑愚人节我公民将因收到祝福过多而造成信号拥堵，经我党研究决定，今年愚人节将提前预祝您愚民同乐，愚己幸福!大愚国宣。 　　2、提前传授愚人技巧：愚人之不敢愚是大智若愚;乐人之不敢乐是人生最乐。居夫人之所则愚哥们;处老婆之远则愚小三。参照行之，预祝愚人快乐，被愚开心。 　　3、原谅我在别的节日没有给你发短信，不是因为我不想你，而是因为我不知道从何说起。今天是你的节日，终于能够大声对你说了，亲爱的，愚人节快乐! 　　4、愚人节愿你生活如愚得水，能力绰绰有愚，财富月月有愚，做事不遗愚力，饮食愚味无穷，茶愚饭后谈笑风生，所以烦恼愚消云散，愚人节快乐! 　　5、愚人节说愚：你说你不愚，我说有点愚。你说不能愚，我说可以愚。你不让我愚，我偏把你愚。你说要愚自己愚，我说要愚大家愚。万愚丛中，还是你最愚! 　　6、愚人节禁忌：不要看谁都笑，不要说啥都信，不要粗心大意，不要随意应邀，不要使坏动脑，不要去买彩票，祝你愚人节快乐! 　　7、愚人节到心紧张，害怕中招被人愚。处处小心又谨慎，别人说话心思量。生怕不慎被人愚，举止不当出洋相。我劝朋友心放宽，莫把被愚放心上。哈哈一笑人轻松，生活快乐情谊长。祝愚人节快乐! 　　8、愚人节要到了，为了愚你同乐，我愚重心长地送你这条愚味无穷的短信，愿你做个快乐的愉人：能力绰绰有愚，做人无愧愚心;生活如愚得水。 　　9、愚人境界：谁愚我。愚才境界：我愚谁。愚神境界：愚谁不是愚。愚仙境界：谁愚不是愚。愚尊境界：不愚白不愚。愚圣境界：坚持看到最后的。愚人节快乐! 　　10、长大了，要学会承担，学会接受。在质疑下，在唏嘘中，学会坚强，学会面对。相信自己，你，从来都是那么优秀，我会为你加油!想过愚人节就说，怕什么! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核