2002年度部目标管理表.docVIP

工作部门 上级主管 目标执行人 办公室 总经理 主任 2002年度部门目标管理表 编号：QC-02-01 版号：A0 NO： 次序 目 标 （项目及数值） 重要性 工作计划 责任人 实绩 计划 工作进度（月） 目标达成率计算公式（方法） 提供工作条件 3 6 9 12 1 培训计划达成率98%。 70% 提高企业全体员工质量意识，确保质量体系有效运行。 加强对质量有影响的所有员工的质量管理培训，发挥其管理水平。 监督“年度培训计划”准时完成并记录。 当季度 计划 100 100 96 96 实际培训次数 ×100％ 计划培训次数 部门提出的培训计划项目、人员。 公司培训室及相关培训设施。 企业提供培训教材和讲课老师。 有对培训后进行考核、考试办法。 实绩 累计 计划 实绩 2 人员流动控制在3%。 30% 负责对本公司每个员工建立人事档案，负责对人员流动情况进行登记。 公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利条件。 人员流动控制在3%以内。 当季度 计划 5% 4% 1% 2% （公司全员数—离职人员数）÷工厂总人数×100% 建立企业优异的工资制度，工资准时发放。 建立起完善的符合企业利益和员工利益的各项制度。 建立起优异的福利制度和员工发展机制。 实绩 累计 计划 实绩 编制： 审核： 批准： 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO： 所属部门：办公室 职位/岗位：主任 直属主管：总经理 编号： 本职/岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 职务第一代表人 在总经理的直接领导下，努力完成本部门的各项工作。 协助各部门搞好公司生产、技术、供销、质检等部门的各项工作。 对上级主管部门送达的文件以及外单位来的文件资料，要及时进行整理、报送、归档。 做好企业人力资源开发和管理及工资管理工作。 搞好公司内生产区、办公区、后勤各部门的清洁卫生工作以及接待工作。 对企业员工进行精神文明教育、法制教育、质量意识和职工技术培训等工作。 开展一些有益的企业文化活动。 随时 随时 随时 每月 随时 随时 每季度 在开展工作时，注意各部门的衔接工作和沟通。 对文件处理时，应进行归类、标识、区别、保存好，注意防潮、防蛀，到期后进行处理。 在进行职工培训工作时，应合理安排好时间，保证全年培训计划完成，保持培训记录，建立“员工档案”。 对清洁卫生工作，后勤工作应合理安排落到实处。 做好企业的宣传形象塑造工作，根据形势阶段不同，有目的地策划、制定宣传标语、板报和墙报等。 编制： 审核：　　　　　 　　　　　　　　　　批准：  岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO： 所属部门：办公室 职位/岗位：管理员 直属主管：主任 编号： 本职/岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 职务第一代表人 在办公室主任领导下，搞好企业内外的文件管理工作。 文管员对企业相关文件进行分类，整理、标识、编号、归档做到一目了然，便于查找和索取。 做好文件收、发记录工作，未经领导许可不得外借任何文件资料。 负责对公司员工进行职业技术培训、质量培训记录和保存好相关记录。 在每年的生产淡季适当安排时间对全体员工进行质量意识和精神文明教育、企业文化、法制教育。 完成办公室主任交给的其它工作。 随时 随时 随时 定期 定期 随时 在开展工作时，注意各部门的衔接工作和沟通。 对文件整理时，应进行分类，未经许可不得外借，注意防潮、防蛀，公司所有文件均要妥善管理。 在搞职工培训时，应合理安排好时间，并协助主办部门做好各种培训工作。 应保存好各相关培训记录、人事档案、外来法规等文件。 收集、整理、分类、标识、存放企业各部门前一年的各种记录及相关资料。 编制：