- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015文明过春节倡议书
2015文明过春节倡议书
春节即将来临,美好的节日需要你我的文明行为,文明来自于大家的共同参与。下面是应届毕业生网小编为您整理的文明过春节倡议书范文,希望为春节传递正能量,如想了解更多,欢迎访问应届毕业生网。
2015文明过春节倡议书
市民朋友们:
中华民族的传统佳节春节即将来临。美好的节日需要你我的文明行为,文明来自于大家的共同参与。为弘扬文明新风,过一个欢乐祥和的春节,展示美丽杭州新形象,我们向市民朋友提出如下倡议:
一、文明出行 快乐全家。文明出行,自觉遵守交通法规,不酒后驾车,不疲劳驾驶,不向车外扔杂物;恪守社会公德,爱护市政设施,文明逛街,文明游览,文明购物,文明乘车,自觉维护公共秩序,乐乐融融过大节。
二、少放烟花 清新空气。不放烟花或少放烟花鞭炮,提倡使用电子烟花鞭炮、喜庆音乐、时尚鲜花;尽量燃放安全系数高、低噪音的小型烟花爆竹;燃放地点选择安全空旷区域,不在禁止的场所燃放,不在夜深人静时燃放,共同呵护清新空气。
三、光盘行动 消费有度。自觉摒弃舌尖上的浪费,在饭店用餐按需点菜,不阔气攀比,不铺张浪费,不暴饮暴食;珍惜资源,不使用一次性餐具;健康饮食,合理搭配,使用公筷公勺,多余饭菜打包带走,文明用餐节俭惜福。
四、走亲访友 弘扬新风。倡导文明和谐的社会风尚,多陪伴父母家人,走亲访友礼轻义重;积极参与我们的节日文化系列活动,多看书学习强身健体,不搞封建迷信,不参与赌博;多给孩子积极向上的压岁礼,营造健康的成长环境。
五、干部党员 率先垂范。自觉执行中央八项规定,带头弘扬文明习俗,不用公款请客送礼,遵守公共场所禁烟规定;热心公益事业,积极参与春风行动,主动向困难群众送温暖,树立和维护干部党员的良好形象。
让我们每个人从自身做起,讲文明树新风,弘扬社会公德,共度欢乐祥和的新春佳节,共建幸福和谐的美丽家园。
祝市民朋友节日快乐,阖家幸福!
XX市文明办
20XX年XX月XX日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门
您可能关注的文档
- 2015教师入党申请书 .doc
- 2015教师国培学习总结 2015教师国培学习总结.doc
- 2015教师半年工作总结范文 .doc
- 2015教师培训心得体会范文 .doc
- 2015教师外出学习心得体会 .doc
- 2015教师实习个人工作总结 .doc
- 2015教师工作作风自查报告模板 .doc
- 2015教师师德师风学习活动自查报告 教师师德师风学习.doc
- 2015教师工作公开承诺书范文 .doc
- 2015教师政治理论学习心得体会 .doc
- 绿电2022年系列报告之一:业绩利空释放,改革推动业绩反转和确定成长.docx
- 化学化工行业数字化转型ERP项目企业信息化规划实施方案.pdf
- 【研报】三部门绿电交易政策解读:溢价等额冲抵补贴,绿电交易规模有望提升---国海证券.docx
- 中国债券市场的未来.pdf
- 绿电制绿氢:实现“双碳”目标的有力武器-华创证券.docx
- 【深度分析】浅析绿证、配额制和碳交易市场对电力行业影响-长城证券.docx
- 绿电:景气度+集中度+盈利性均提升,资源获取和运营管理是核心壁垒.docx
- 节电产业与绿电应用年度报告(2022年版)摘要版--节能协会.docx
- 2024年中国人工智能系列白皮书-智能系统工程.pdf
- 如何进行行业研究 ——以幼教产业为例.pdf
文档评论(0)