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2015必威体育精装版公司会议管理制度 必威体育精装版《深圳居住证管理条例 一、经理办公会 经理办公会议是经理对企业生产经营、行政管理等工作研究、部署、检查、平衡、协调和决策的一种组织形式。 1、经理办公会议由经理主持，议题由经理确定。其参加人员：经理、副经理、办公室主任。书记和工会主席可列席参加，必要时经理可临时指定有关人员参加。 2、经理办公会议的主要内容包括： (1)各副经理向经理汇报分管工作完成情况。 (2)研究讨论企业日常生产经营和行政管理中的有关问题。 (3)半年和全年生产经营计划及重大措施,主要行政工作安排意见。 (4)重要管理制度的建立、修改和废除，电力企业发展规划和其他有关议题。 (5)各项经济技术指标、各项财务费用指标、各项承包指标的平衡分配和考核奖惩。 (6)大项财务开支及经理认为需要会议讨论的其他重大问题。 3、经理办公会议的讨论结果由经理做出决定，各分管领导负责组织落实。讨论事项中需经党委或工会、职代会讨论审议的应履行必要的程序。 4、会议由办公室负责记录，必要时写出会议纪要。 5、会议时间为每月一次，必要时由经理决定临时召开。 二、党政联席会议 党政联席会议是研究、平衡、协调、决定企业有关重大问题的一种组织形式。 1、党政联席会由经理或书记主持，议题由经理与书记协商确定。参加会议人员：经理、书记、副经理、工会主席、办公室主任，必要时经理与书记可临时指定有关人员参加。 2、党政联席会议的主要内容有： (1)领导之间互通情况，通报近期企业的形势。 (2)研究决定企业年度工作计划，两个文明建设规划。 (3)研究讨论改革的重大方案，机构设置和调整方案。 (4)对管理岗位人员和班组站长的考核、奖惩和任免。 (5)对新接收人员的分配和岗位人员的调整。 (6)后备人才的培养计划。 (7)经理和书记认为需要提到会议讨论的其他议题。 3、会议由办公室负责记录，必要时写出会议纪要。 4、会议时间为每季度一次，必要时由经理、书记商定临时召开。 三、安全生产分析会 安全生产分析会是分公司领导听取各单位的安全工作汇报，分析查找当前存在的不安全因素，制定防范措施，以确保安全无事故的一种组织形式。 1、安全生产分析会由经理主持或经理委托生产副经理主持，参加人员包括：经理、书记、副经理、工会主席、团支部书记、各科长、办公室主任、实业公司经理、各专责师。 2、安全生产分析会的主要内容： (1)听取各单位上月安全工作及安全性评价自查汇报和本月安全工作安排，提出存在的不安全因素以及应采取的措施。 (2)针对各单位提出的不安全因素及安全性评价查出的缺陷，分析原因，研究应采取的措施，制定出整改方案，明确责任单位、责任人和完成时间。 (3)分析发现违章违制现象，未遂事故、障碍、轻伤事故的原因，制定措施，根据三不放过的原则，研究、决定处理意见。 (4)学习上级有关安全文件、通报、简报，举一反三，吸取教训，制定防范措施。 3、安全生产分析会由安全员负责召集，与办公室共同做好记录，必要时写出会议纪要下发各单位。 4、会议召开时间：一般为每月10日左右。 四、经济活动分析会 经济活动分析会是通报上月各项经济指标完成情况，总结好的做法，找出不足，制定措施，确保全年各项经济指标完成的一种组织形式。 1、经济活动分析会由经理主持，经理也可委托主管副经理主持。参加人员：分公司各位领导、副科级以上领导、实业公司正副经理、主管会计等有关人员参加。季度经济活动分析会除了上述人员参加外，各供电所所长、班组长、专责师参加。 2、经济活动分析会主要内容 (1)由各科室、多经负责人通报上月(季)分公司生产、经营、财务、劳动工资、多经各项经济指标完成与上年同期、本年计划的比较情况。 (2)在做好全面文字分析的基础上，各单位召开有关人员会议，确定重点问题，做好深入分析研究，力求解决问题。分析力戒形式化、表面化、没有重点、缺乏研究的现象。各单位发言时要突出重点，对问题的分析要透彻。通过分析要切实找出问题的成因，提出切实可行有效解决问题的措施和办法及建议。对下一步工作进行展望并做出科学预测，从而提高企业经营管理水平和经济效益，确保全年指标的完成。 (3)由实业公司汇报各项经营成果、经济指标及各项承包指标的完成情况。分析研究实业公司的经营成果，帮助制定切实可行的措施，大力促进多种经营的发展。 3、会议由办公室负责召集并做好记录。 4、会议召开时间：一般为每月(季)10日左右。 五、创一流工作分析会 1、会议由主管领导主持。 2、参加人员：分公司各位领导、各科室、实业公司负责人及有关人员参加。 3、召开时间：每月10日召开。 4、会议主要内容：听取各部门、单位负责人上月创一流工作完成情况汇报;分析存在的主要问题、原因、提出改进措施;下步工作打算、建议;会议对今后的工作提出具体要求明确工作重点。