2015有机肥料生产项目可行性研究报告 可行性研究报告.doc

2015有机肥料生产项目可行性研究报告 可行性研究报告 第一章 有机肥料业项目总论 一、有机肥料业项目背景 (一)项目名称 (二)项目承办单位 (三)项目主管部门 (四)项目建设地点、规模和内容 二、有机肥料业项目可行性研究 (一)项目发展前景 (二)项目原料供运 (三)项目资金调整 (四)项目技术和人力 (五)项目风险预测 (六)项目可行性综合评价 第二章 有机肥料业项目市场分析 一、市场需求分析 二、市场发展前景分析 三、主要原料价格分析 四、市场竞争格局分析 五、行业现状与发展趋势分析 第三章 有机肥料业项目产品规划 一、项目产能规划 二、项目产品工艺规划 (一)产品工艺设备 (二)产品工艺流程 三、产品营销规划 (一)营销策略规划 (二)营销模式规划 第四章 有机肥料业项目建设规划 一、项目建设地点 (一)项目建设地理位置、自然资源、经济情况 二、项目建设总体规划 (一)项目地址与有机肥料 (二)土地建设位置 (三)运输方式 (四)建设工程内容与造价分析 第五章 项目环保与劳动安全 一、项目环境保护 二、项目资源利用与耗能分析 三、项目节能方案 四、项目安全措施方案 (一)消防设施设计 (二)火灾报警系统 (三)消防意识 五、项目劳动安全卫生方案 第六章 项目组织 一、项目组织形式 二、项目劳动人员培训 第七章 项目实施进度说明 一、项目实施阶段说明 (一)项目实施管理机构 (二)资金筹措安排 (三)施工准备与验收 二、项目实施进度说明 三、项目实施费用说明 第八章 有机肥料业项目财务评价 一、项目总投资 二、项目资金筹措 三、项目投资使用规划 四、项目财务评价与总成本估算 五、销售收入分析 六、项目收益分配 七、不确定因素分析 第九章 项目经济效益 一、财务评价 二、财务收益分析 三、投资利税率分析 四、社会经济效益分析 第十章 项目风险预测 一、项目建设风险及防范措施 二、政策风险及防范措施 三、市场风险及防范措施 四、其他常见问题及防范措施 第十一章 有机肥料业项目可行性研究结论与建议 一、有机肥料业项目可行性研究结论 二、有机肥料业项目可行性建议 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部