2015柜员面试自我介绍 .doc

2015柜员面试自我介绍 　　下面应届毕业生求职网为大家提供了2015柜员面试自我介绍，仅供参考，欢迎浏览： 　　各位领导你们好：我叫XXX XXX人 XX大学毕业 XX文凭 　　我觉得不论是从性格上还是经历上我都很适合银行柜员这个职位，性格上我活泼开朗，认真严谨，虚心礼貌。而银行柜员是个服务性岗位，需要我热情大方的和客户沟通，耐心礼貌的解答客户在业务上的疑问，一丝不苟的为客户办理业务，体贴入微的为客户服务和着想。个人经历上我曾担任过青年志愿者协会副主席，在校间由于学习成绩优异，曾获得过国家奖学金，励志奖学金，特等奖学金等奖学金。这些成绩虽然微不足道，但是却丰富了我的阅历，给予我很多宝贵的经验，让我懂得无论是从事什么工作都要把集体的利益放在第一位，虚心向领导及同事学习，认真完成领导安排的工作，并尽自己最大的努力，发挥自己最大的潜能，为单位为社会做贡献。我觉得我能胜任这个岗位，因为从小我就励志做一个对社会有贡献的人，哪怕是当一颗螺丝钉，也要尽自己的微薄之力服务于社会，所以一路走来我在刻苦学习的闲暇之余，重视自身的道德建设，参加了很多志愿活动，用实际行动服务社会，社会也用省三好，省优秀青年志愿者，优秀党员等证书回馈了我。这次的银行柜员也是服务社会机会，如果我成功被聘用银行柜员这个职位，我会一如既往的倾注自己的心血，为工作岗位鞠躬尽瘁，为社会服务奉献青春。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考