2015经理助理辞职申请书 .doc

2015经理助理辞职申请书 　　下文是laifanwen小编为你精心编辑的2篇经理助理的辞职申请书范文，希望对你有所帮助! 　　尊敬的项目经理： 　　我是施工二组施工员xxx，很遗憾向您提出辞职申请，我的岗位职责： 　　一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案 　　二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关 　　四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决 　　五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 　　六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 　　七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录 　　八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底 　　九、审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款，并呈报造价管理部 　　十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作 　　十一、负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作 　　十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。 　　十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 　　十四、负责与外协单位传递信息与资料 　　十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作 　　给出岗位职责是方便公司找人交接工作，希望公司能够同意，我在这里先谢过了。 　　此致 敬礼 　　申请人：laifanwen 　　2015年6月4日 　　范文2 　　尊敬的销售经理： 　　我是SEO专员xxx，很遗憾未能完成公司预定的指标，我唯有引咎辞职，辞职报告已递交给人力资源部。 　　作为一名SEO，关注的是关键字排名、流量、销售量、这些一点没有错，我也在这方面做力所能及的事情。然而编辑部的内容总是不能按照我的要求来写，导致长尾流量发挥不了效果，流量自然上不去了，销售也上不去。在一定转化率的情况下，流量对于电商是最重要的了，作为SEO搞流量无可厚非，可是公司未曾考虑有打算在联盟广告投放，以利于增加流量，我觉得在确保转化率的情况下，投入产出还是很值得的。再者，公司的销售目标有时候定的了不是很合理，基本上都是直线上升，但是总也得考虑一下淡季这问题吧。不管怎么说，事与至此，希望公司今后发展越来越好。 　　此致 敬礼 　　申请人：laifanwen 　　2015年6月4日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批