2010南阳皮行业分析报告.ppt

皮鞋行业研究报告 导 读 1985年来我国居民购买的皮鞋数量增加很快，近7年稳定下来，1998年后略有上升 1998年以来我国各收入等级的城镇居民平均每人全年购买皮鞋数量逐年增加 我国皮鞋的消费需求趋势 国内市场中低档皮鞋好销售 国内企业生产的皮鞋绝大多数是中低档产品，出口价格低 进口鞋抢占市场，国产鞋差距不小 中高档鞋将在中国市场争夺 全国重点大型零售商场皮鞋销售月度监测情况 分地区市场皮鞋品牌市场综合占有率情况 我国鞋类出口面临两个主要问题：国外反倾销和产品质量 美国是世界第一大鞋类消费国，其次是欧盟各国、香港、日本 我国鞋类主要出口市场 我国鞋类出口的主要市场：美国 我国鞋类出口的主要市场：欧洲和非洲 国内零售业格局的变化对鞋业市场形成很大的冲击 鞋类流通市场仍处于无序竞争状态 十家主要皮鞋批发商和零售商场 导 读 我国皮鞋制造业发展迅猛，年产量跃居世界首位，但近几年产量稳中有降 与世界同行相比，我国鞋业的优势和差距 亚洲一些新兴制鞋国家十分活跃，是世界主要鞋类生产国 意大利——皮鞋经典和流行的故乡 印尼是亚洲仅次于中国的第二大鞋业出口国 制鞋业是越南重要的出口创汇产业 我国皮鞋制造企业数目下降幅度很大，职工人数也有所下降 我国皮鞋制造业销售收入和利润逐年上升 我国皮鞋制造业销售利润率呈上升趋势 收入最大的十家皮鞋制造企业 销售收入排名前10位城市 中国大陆是世界鞋业转移的集中地 我国制鞋业结构性矛盾突出 中小型制鞋企业的营销管理滞后 “中国鞋都”——温州市 皮鞋业发展趋势：“东鞋西移” 导 读 目前我国制鞋企业所面对的真正竞争对手是国内的企业 我国制鞋业一直以典型的粗放经营模式发展，低价竞销现象严重 世界制鞋业的快速发展冲击中国制鞋业 国内皮鞋市场竞争国际化 皮鞋进入买方市场和微利时代 国内制鞋业竞争进入新阶段 导 读 康奈集团有限公司 康奈集团组织机构 康奈集团积极发展网络化连锁营销体系 康奈实行“国际连锁专卖攻略” 康奈集团推出品牌系列产品，开展多元化经营 森达集团公司 以森达集团为代表的跨国获取技术资源的成长模式 森达集团构建了覆盖全国的营销网络 森达着力塑造产品形象，提升管理水平 森达不断创新，打造人才 奥康集团有限公司 奥康集团组织结构 奥康集团建立了企业分销管理系统 奥康集团的营销管理 温州东艺鞋业公司 福林鞋业有限公司－富贵鸟 富贵鸟采用市场代理制 富贵鸟利用品牌效应，从鞋类扩展到服装领域 红蜻蜓集团公司 以红蜻蜓为典范的“集团型”规模经济 导 读 七匹狼鞋业采用虚拟经营和特许加盟运行模式 导 读 近20年来我国制革产品产量快速发展 我国皮革制造业概况 我国皮革制造业特点 收入最大的十家轻革制造企业 我国皮革工业发展趋势 中国皮革业的可持续发展面临环保挑战 导 读 制鞋工业营销管理发展的趋势 导 读 行业政策影响因素 环保治理形势严峻 加入WTO后中国鞋业外销受益内销受阻 谢 谢 ！ 核心企业1800多名员工主要负责主导产品生产以及大部分产品的鞋帮、后处理等技术难度相对较高，附加值大，对规模效益反应敏感的环节；对部分区域性、季节性产品与紧密层、半紧密屋或松散层企业进行控股合作；对生产技术要求较低，专业分工程度高的零配件及工艺环节则由半紧密层或松散层企业负责或外购，从而形成以集团公司为中心的块状规模经济。在规模经济生产体系中，集团公司处于中心支配地位，众多的中心企业牌处围从属地位。 多年来，温州市探索实行“中心——外围”生产分工协作体系。像红蜻蜓集团以集团核心企业为中心，30多个中小企业为外围，大生产、大协作。这种体系给红蜻蜓集团带来了委托制造优势、长期交易优势、专属优势、低管理成本优势等等，形成了集团型规模经济。 红蜻蜓集团创建伊始，就探索实行“中心--外围”生产分工协作体系，如今已经形成三维生产分工协作体系：以集团核心企业为中心，控股合作和外购协作为紧密外围。 驾驶员试题 科目三考试 2016路考技巧 内容 口诀 视频 战略集团 竞争态势 主要厂商及 关键成功因素 替代品 供应商 价值链变动趋势 市场需求 市场竞争状况 技术趋势 政策、经济因素 新成功厂商 福建七匹狼集团，自从与香港顶好国际有限公司联合创建了七匹狼鞋业（皮具）公司后，坚持关注消费者打造品牌个性文化作为竞争市场的重要手段，将主要精力和资本集中在产品设计开发上，打造七匹狼休闲鞋、绅士鞋、时装鞋和皮具。 七匹狼鞋业看到了国内制鞋能力过大这一行业特征，将虚拟经营引入到制鞋业，在广东、福建、浙江、江苏、四川、辽宁等地设下加工基地，以前卫的设计“量身打造”的鞋品，巧妙地将产品文化与品牌内涵融为一体。 国外品牌纷纷大兵压境，七匹狼鞋业却敢“天