党员先进性教育个人整改措施(范例).docVIP

党员先进性教育个人整改措施(范例) 我从200×年×月份加入中国共产党以来，始终牢记党的宗旨，充分发挥先锋模范带头作用，忠诚实践“三个代表”。1999年×月我担任村委主任，2003年×月担任××村党总支部书记职务以来，存在问题主要有：脾气急躁，带领群众致富的能力不够，缺乏市场经济意识，偏重抓工作，学习上不够认真，听取意见少，爱听好话，对不同意见听不进。调查研究少，分析问题不够全面。 通过这次开展保持共产党员先进性教育活动，我对自己所存在的问题有了进一步的认识，只有认真学习，处处以身作则，坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公。 1、整改的具体目标 克服个人急躁脾气，虚心向同志们学习，取长补短，力争三年内把全村建设成为一个经济强村，群众的收入水平达到人均6000元左右。坚持走群众路线，密切联系群众，让党和人民满意，使自己成为致富带头人。 2、整改的具体措施 认真学习“三个代表”的重要思想，以“两个率先”作为自己的具体目标来实现，严格按《党章》所规定的8条权利和8条义务指导自己的一切行动，开展各种座谈会，及各种谈心活动。虚心听取各种不同意见和建议。坚持以经济建设为中心，加大招商引资力度，重视加强党员教育，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，永保共产党员的先进性。把加快发展作为我村的第一要务，把招商引资作为我村的第一要事，把改革创新作为我村的第一动力，把富民强村作为我村的第一目标来实现，把全村力量动员起来，解放思想，团结拼搏，与时俱进，为全面建设小康社会而努力工作，为××村经济繁荣、社会事业，三个文明建设建功立业。请党组织和党员群众对我进行监督。 ××总支书记××× 2008年×月×日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则—