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党课心得体会：没有共产党就没有新中国 　　XX年1月11日晚八点，我们按时来到我们的第二课堂，开始了本学期的党课培训。这次学习结束后，我在思考一个问题，也是会上分团委吴书记抛给我们的问题：今后中国共产党执政的合法性从何而来? 　　政党的执政合法性建设是现代社会政党政治的一个历久弥新的话题。合法性的问题是政治学，特别是西方政治学当中的一个重要的概念，也是一个值得研究的问题。确切地翻译不是合法性，而应该是正当性，因为任何一个处于执政地位的政权，它都会制定法律，使自身获得合法的地位。所以，仅从法律意义上讲，所有的政权都有合法性。那么我们的中国共产党，与其他政党的合法性有什么不同呢?这就又回到中国共产党与其他政党的根本区别的问题上去了。我们常常说，历史的合法性不能代替现实的合法性。中国共产党在革命战争时期取得领导权和执政权,是人民的选择,是历史的选择。但随着改革开放的不断推进和全球化浪潮的不断深入,中国共产党在革命战争时代建立起来的合法性资源面临社会转型期的变化,面临着来自国际国内的各种压力和挑战 ,面临着一系列显性和隐性的矛盾和执政合法性危机。 　　那么新时期，我们中国共产党该如何坚持执政的合法性?正如会上所探讨的：一是要坚持用发展的观点看问题;一是依法治国。第一个是马克思主义发展观的坚持与推进，要求我们树立正确的发展观来看待中国的发展。第二个是中国社会变革的重要动力，是中国历史发展过程中，前人未做到的，中国共产党要做到。作为党员，我们不仅要了解两者的重要性，更要深入学习和理解它们的现实意义。这是我们今后学习的重点和方向之一。 　　同时，我也在想一些题外话，联系到我们自身的发展，我们作为省属二本院校，我们今后的竞争力又从何而来?高考给了我们一次选择的机会，那么大学毕业又将是人生经历的另一次高考，这一次，我们准备考多少分，我们能考多少分，这个值得我们每个人去好好思考思考。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标