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入党积极分子思想汇报：提高思想认识，全心全意为人民服务 来的。 作为一名青年同志，我积极追求先进、要求进步；同时，作为一名入党积极分子，我忠诚的信仰共产主义。我深深的知道，理想，是一个人的奋斗目标，信念是一个人的政治立场的表现。坚定共产主义信念，就是不仅在思想上认同共产主义的目标，而且在行动上要为之奋斗。共产主义社会的实现是个漫长的过程，可能是几代人、十几代人、甚至是几十代人的艰辛努力的结果，而我愿意默默无闻地为共产主义大厦添砖添瓦，为共产主义事业奋斗终身。 全心全意为人民服务是党的根本宗旨。党代表了最广大人民的根本利益。我们的党是工人阶级的政党，党的奋斗目标，党的路线、方针和政策，都代表了做广大人民群众的利益和愿望。共产党员只有全心全意为人民服务、多做贡献的义务，而没有谋取私利的权利。入党，就意味着比群众多挑重担，多做贡献；就意味着要把党和人民的利益放在第一位，随时准备为党和人民的利益牺牲一切。历史是人民创造的，决定历史走向的是人民。翻开我们党的革命史，我们不难发现，正是我们党代表了最广大人民群众利益，团结了可以团结的力量，我们才能得到人民的拥护，我们的革命才能取得成功。“水可载舟，亦可覆舟”，对我们党来说，能不能始终代表最大多数人的利益，不仅关系着党的发展壮大，而且关系着党的生死存亡；不仅关系着发展中国特色社会主义事业的兴衰成败，而且关系着国家的长治久安和党的执政地位的巩固。 作为一名入党积极分子，我要进一步严格要求自己，不断提高自己的思想水平，贯彻执行党的基本路线、方针和政策，加强学习，不断提高自己的能力和业务水平，全心全意为人民服务，在日常生活、工作、学习等方面，切实发挥先锋模范作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体