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公司招商大会上的讲话
公司招商大会上的讲话
金秋送爽,气候宜人,在这个充满希望和收获的美好季节,XXX药业股份有限公司非常荣幸的邀请到全国各地的医药工商界的同仁和医疗单位的领导参加XXX药业在这里隆重举办的xx科技新产品招商大会。我首先代表股份公司董事会、党委会、总经理室向光临这次大会的各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎。
我们企业从诞生的那天起,到今天已经20年了。20年来业企业已经从一个呱呱坠地的婴儿成长为一个英姿勃勃、奋发有为的青年。20年,在人生的历史长河中只是一瞬间,但是对于一个企业而言,度过了漫长的岁月,经历了无数风雨,走过了一段又一段不寻常的路。从当初的一口大锅起家,到今天四个符合GMP要求的现代化工厂。从XXX万元创业到今天的总资产XXX个亿,净资产XXX个亿的规模。从生产数量品种有限的普药到生产出脉络宁、速力菲、胃得安这样的名牌产品。从单一的生产企业到今天股份制改造,A股上市,下辖12家分公司、控股公司,跨地区的大型企业……这一切无不凝聚着公司上下广大干部职工的心血。
更离不开各工商企业、各位老朋友的关心、支持和厚爱。20年来公司的每一个进步,每一点成绩,每一次发展,都使我们在惊喜感叹的同时,想起在座的老朋友,想起我们并肩战斗在市场经济一线的各工商企业、医疗卫生部门。在这里可以毫不夸张的说,没有你们的支持就没有XXX药业股份公司的的今天的业绩和辉煌。市场经济运行的规律和常识告诉我们,当今社会除了公司的进步和发展,还要追求双赢、共同繁荣。正是基于这样的认识和考虑,公司决定在这气候最好的季节,举办xx科技新产品招商大会。邀请大家来古城一聚,相互交流,洽淡业务,增进友情,寻求发展。
2500年前的先人孔子说的好,有朋自远方来,不亦乐乎。我们热情的欢迎各位嘉宾,我们真诚的感谢你们,我们期待着与你们更加积极、愉快、富有成果的合作。借此机会,我也代表公司希望参会的代表深入了解XXX药业股份公司,并对我们的工作、对瓮的产品和包装、对公司的销售及服务、对公司工作中存在的不足,提出建议和意见。
我们将秉承以诚信为本,做名牌中药的理念,始终以为人类的健康服务是我们的神圣职责为宗旨,与广大工商企业,医疗卫生单位一起,为民族工业的振兴、为中医药事业的繁荣,为公司夯实基础、二次创业,快速发展,竭尽全力携手共进。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果
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