团员先进性教育总结 .doc

团员先进性教育总结 过去的几个月，学校里轰轰烈烈的开展了团员先进性教育活动，活动的主题是“永远跟党走”。这是次意义重大的活动，她的举行是非常及时和必要的，这对在新形势下团员的思想走向具有十分重要的指导意义。通过这次的团员先进性教育活动的洗礼之后，本人在思想觉悟上有了一定的提高，认清了形势、提高了认识，对党的路线、方针和政策有了进一步的了解，对团员的标准有了深一层次的体会。 作为一名在校大学生员，在学习中，我必须要以一个共青团员的身份严格要求自己，努力学习，勤奋工作，团结同事，积极攻克技术难点。钢铁一样的团结，是我们消除一切困难的有力武器。有了这个武器，再困难的工作我们也会被我们攻克。 金无足赤，人无完人，按照《团章》对我们团员的要求，我觉得我做的还不够。经过这次团员先进性教育之后，我进行了自我批评，意识到了一些以前没有太在意的缺点：比如，在工作中，我有时会上班迟到，有时没及时指正同事的缺点；在生活中，对需要帮助的人帮助的还不够；在政治上，不能及时的开展批评和自我批评等等。 不识庐山真面目，只缘身在此山中。上面这些的自我批评可能是片面的，总会有一些缺点没有被我自己发现，希望同事们给我指出，我一定虚心学习，有则改之，无则加勉。 我们年轻一代背负了祖国的殷切期望，我们一定会团结在中国共产党的周围，为把我国建设成为繁荣、富强的社会主义国家而奋斗！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用