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国旗下讲话——用感恩的心态投入到学习中 主讲人：马礼君 人是不同于其它动物的最高级、最智慧的动物，因为人懂得感恩。 生命是一个过程，而不是一个结果，如果你不会享受过程，结果是一个悲凉的人生，享受过程，精彩每一天；生命是一个括号，左边括号是出生，右边括号是死亡，我们要做的事情就是填写括号，填写什么，你的生命就由什么构成，填写痛苦，你将包裹着痛苦离开世界；填写幸福，你将满载幸福走完人生。人生最幸福的事情，莫过于感恩。 你要感谢你的父母，因为是他们给予了你生命，并让生命得以健康持续地发展下去；你要感谢社会，是因为社会给予你成长、学习、做人、成人、就业的机会；你要感谢学校，是因为学校让你有快乐的心态、快乐的生活和快乐的人生；你要感谢老师，是因为老师给予了你精神的食粮，给予了无穷的财富；你要感谢同学，是因为他们让你学会了友谊，学会了交际，学会了同情，也学会了帮助。 如果你整天生活在担忧、仇恨、怀疑的氛围中，你就有一种山重水复疑无路的感觉；如果你整天生活在乐观向上、感恩戴德的氛围中，你定会有种柳暗花明又一村的心情。有了感恩的心态，你才会热爱学习、热爱学校、热爱父母、热爱生活、热爱身边的每一个人，你才会有长进，有出息，有成就，金色的阳光就会向你铺射而来。 目前，我们正处在紧张的学习中，同学们要用感恩的心态上好每一节课，用感恩创造幸福，用激情只争朝夕。播种智慧，收获创造，播种勤奋，收获成就，我相信，你们一定能做到，也一定能够做到。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4