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在xx区春耕备耕新技术服务启动仪式上的讲话 在xx市暨路桥区春耕备耕新技术服务启动仪式上的讲话 各位领导、各位来宾、同志们、农民朋友们： 春回大地，万物复苏。今天，我们在这里隆重举行xx市暨路桥区春耕备耕新技术服务启动仪式，这不仅是路桥区农业经济发展的一件大事，也是全市春耕备耕工作的一件实事。首先，我代表路桥区委、区政府，对参加今天启动仪式的各位领导、各位同志表示热烈的欢迎！并借此机会，向长期以来关心和支持路桥农业发展的各界人士表示衷心的感谢！向全区广大农民朋友表示诚挚的慰问！ 春耕备耕是农业生产的关键环节，是实现全年粮食丰收丰产的重要基础。做好春耕备耕新技术服务，对于加快农业结构调整，提高农业综合生产能力，实现粮食增产和农民增收，具有十分重要的意义。近年来，我区全方位提供农业科技服务，农业新技术服务水平不断提高，良种覆盖率达95%以上；大户应用早稻直播栽培技术达到90%以上；大棚设施栽培面积达到4.25 万亩；农产品产地编码制度全面推行；无公害农产品生产技术全面推广。这次春耕备耕新技术服务启动仪式在我区举行，标志着我区的农技服务水平又迈上了一个新的台阶。 春耕备耕新技术服务是一项涉及面广的系统工程，各有关部门要紧密配合，通力合作。农业部门要切实履行职责，结合“联基地、联大户”活动，深化服务内容，创新服务手段，做好登记和跟踪服务，对群众反映上来的问题，要快速反应、快速行动，及时解决，不断提高农业科技服务活动的质量。要坚持为群众服务，为基层服务的原则，积极开展技物结合服务活动，将技术与农资结合起来，边开处方，边供应农资，把最优质的农用物资送到乡村田头。同时，新技术服务也对我们提出了新的任务和新的要求，我们将以高度的责任感和紧迫感，统筹兼顾，真抓实干，在全区范围内迅速掀起以送科技下乡活动和召开蔬菜机械化移栽现场会为主要内容的新技术服务热潮，我们坚信，在各级领导和专家的关心支持和全区广大农技人员的共同努力下，路桥的春耕备耕新技术服务一定会做得更好！ 同志们，一年之计在于春。让我们积极行动起来，团结一心，开拓进取，为切实提高我区农技服务水平，推进社会主义新农村建设出新的贡献！ 谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.