在安全知识竞赛上的讲话_0.doc

在安全知识竞赛上的讲话 员工同志们： 6月份是自治区党委确定的安全宣传月。公司利用宣传月的契机，举办了一系列的安全知识宣传教育活动，这次安全知识竞赛活动就是其中的一项。 公司对安全工作历来十分重视，去年底我代表公司和总公司XXX总经理签订了安全责任状，担负起公司安全工作的总责任。2月23日又与公司副总及部门主管层层分解签订了安全责任状。使安全工作责任明确，职责落实。在资金极其困难的情况下，我们更换了所有的陈旧不合格消防设施，使消防安全有了物质基础。上个月又组织员工进行了安全专题培训。就在本月举办的员工综合知识答题中，安全知识也是重要的内容之一。这一切，都体现了公司对安全工作的重视，体现了公司贯彻“安全第一，预防为主”方针的决心，体现了公司以人为本的企业文化理念。大家都知道，安全是人类生存的最基本条件之一，没有了安全，何谈生产，何谈效益，何谈幸福的生活。这些年来，我们国家的安全生产形势不容乐观，从新闻媒体的报道中的大批安全事故中，我们不难看出，大部分的事故原因都是责任不落实、麻痹造成的。小小的违章、忽视都可能造成惨痛的后果。希望通过安全月的一系列活动，使我们的员工了解安全知识，增长安全防范意识，在工作和生活中懂得如何保护自己。使大家都能高高兴兴的上班，平平安安的回家。 我们不仅仅在安全月上讲安全，还要把安全生产的思想贯穿于公司每一个员工的工作中，常抓不懈，要使员工时刻牢记安全规范，真正从一点一滴的细小处做到“安全第一，预防为主”，使安全的警钟长鸣。 最后，祝各参赛队取得好的成绩！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应