在新办公大楼开工典礼上的致辞_0.doc

在新办公大楼开工典礼上的致辞 各位领导、各位来宾，同志们、朋友们： 值此喜迎建国五十五周年和庆祝地税成立十周年之际，在今天这个祥瑞吉日，我们在这里隆重举行通城县地税局新办公大楼奠基典礼仪式。我谨代表通城县地税局全体干部职工对大家的到来表示热烈的欢迎，向长期关心、支持我局全面建设的各级领导、各界人士表示衷心的感谢，并向亲临今天典礼的各位领导和朋友致以最真诚、最美好的祝愿！ 十年来，通城地税人秉承艰苦创业的优良传统，把发展作为第一要务，在白手中起家，励精图治，发奋图强，将光荣的地税事业不断传承和发扬光大。十年风雨兼程，十年春华秋实，我县地税事业取得了长足发展，工作、生活环境得到较大改善。但随着我县城市建设步伐的加快，我局原办公楼需要整体搬迁，为适应新的形势发展需要，我们把三年内完成新办公楼建设纳入“七大目标”中的重要内容，全体干部职工精诚团结，一心一意搞建设，聚精会神谋发展。从新办公楼的立项、征地、设计，到旧楼的拍卖、基建资金的筹集，直至今天新楼的顺利开工，期间共历时两年之久。两年以来，包括县局全体党组成员在内的许多同志，为此做了大量艰难而细致的工作。当然，新办公楼的顺利开工，一直离不开省市地税局、县委、县政府领导的亲切关怀，离不开相关职能部门及兄弟县市的大力支持。这种关怀和支持将化作我们今后前进的巨大动力，继续鼓舞我们克服困难、开拓进取、与时俱进。 奠百年宏基聚精会神谋发展，创千秋伟业励精图治谱新篇。通城地税局新办公大楼的开工，是全县地税工作中的一件大事，是地税事业发展中的一个里程碑。我们坚信，有省、市局和县委县政府的正确领导和大力支持，有全体地税干部职工的团结一心和努力工作，我们一定能够如期实现县局新办公楼建设的目标，一定能够推进全县地税事业的新一轮大发展，为我县社会和经济发展做出更大的贡献。 谢谢大家! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能