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地方税务局召开解放思想大讨论活动动员大会简讯 7月10日上午，ＸＸ市地方税务局召开了解放思想大讨论活动动员大会。会上，市局党组副书记、局长杨菱芳对解放思想大讨论活动提出具体要求，并传达市委十二届五次会委会精神，对全市地税系统2008年上半年工作做了全面总结，对下半年工作重点进行了安排部署。党组成员、副局长陈翔同志代表市局党组对解放思想大活动作了动员讲话，人教处处长李威对大讨论活动进行了阶段性安排。活动要求全局广大干部职工紧紧围绕五个讨论主题展开大讨论： 一、深入讨论和思考如何树立正确的税收发展观。地税部门作为政府的重要经济管理部门，承担着促进经济社会发展的重要职责。地税工作要跳出“就税收论税收”的圈子，正确把握税收与经济社会发展的辩证关系，不断提高税收管理水平，建立税收收入随着经济发展稳定增长的长效机制，做到支持发展、均衡入库、涵养税源，促进税收结构更加优化，后续税源更加充沛，财政保障能力显著增强。 二、深入讨论和思考如何树立科学化、精细化管理的新理念。按照科学发展观的要求，税收征管必须实施科学化、精细化管理。围绕打造“数字地税”的目标，加强信息化建设，大幅度提高管理的科学化、精细化、集约化水平。 三、深入讨论和思考如何正确处理地税事业科学发展中存在的矛盾和问题。结合各项工作任务，紧密联系单位和个人实际，查找在发展思路、工作作风等方面的问题，转变发展理念，完善发展思路，创新发展举措，建立健全科学发展的制度、体制、机制。 四、深入讨论和思考如何树立服务意识，充分发挥税收服务科学发展、促进改善民生的职能作用。进一步优化纳税环境，转变服务职能，不断增强大局意识、责任意识和服务意识，提高工作效能，做到执法与服务有机融合，促进税收征纳关系更加和谐。 五、深入讨论和思考如何改进机关作风，树立良好的地税形象。要围绕建设实干地税、文化地税、和谐地税的目标，强精神、强素质、强作风，积极培育和谐理念，把培育好风气与抵制不良风气结合起来，加强修养，努力做到去贪求廉、去庸求进、去懒求勤、去俗求雅，积极营造干事创业的和谐氛围，以好的风气推动地税建设。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对