地震过后,我该拿什么祭奠你-.doc

地震过后,我该拿什么祭奠你? 在那个下午之前,我是一个沉浸在满满的幸福中的妈妈,宝宝快3个月,健康,可爱,正高高兴兴地准备搬家去北京,一切都是那样的完美. 那个下午,天气闷热,我刚刚吃完午饭,在房间里看碟,婆婆抱着宝宝在房间里走来走去,公公在另一个屋里午休. 地板忽然开始猛烈晃动,房间里的东西乒乓乓乓作响,母亲的本能在第一时间告诉我发生了什么事情.我冲进婆婆的房间一把抓过熟睡的孩子,大喊:quot;宝宝给我,地震了,快跑!quot;,转身就往楼下跑,楼梯在抖动,巨大力量撼动建筑物的轰响就在耳边,我一只胳膊夹住宝宝,一只手抓紧扶手,两三级楼梯地往下奔.好像有一万只灯照在我的大脑中,那一刻,我的头脑异常清醒,我们遇到了非常可怕的地震，楼可能会刹那间塌下来，地面会裂开。我的心好像被车裂般地疼，我的宝宝还未满3个月，怎麽会遭遇这样的事情。但是，我的心中坚定地,明确地知道只有在楼坍塌下来的瞬间抱着我的宝宝屈身趴下才有可能保住我的孩子,决不能让他幼小的生命受到死亡的威胁.我知道,我要赶快跑到楼下那片空地上.从没有发现我在四楼的家是这样高,需要这么长时间才能跑下来. 当我到楼前那片相对宽阔的空地上时,有两个只穿着内衣人刚跑下来,人们还在从各个方向跑出来,惊恐写在脸上,我紧紧地抱着还在熟睡的宝宝,看着前后左右的7层高的楼都在剧烈抖动,似乎就要塌下来了,我时刻准备着趴在地上,把宝宝紧紧搂在我怀里,似乎全身的血都涌到身体各个部分的末端，我的头皮和四肢一阵阵发麻发紧,我想从小区跑出去,外面就是一片开阔的空地,可是要通过更窄的两栋楼,我不知道这楼什么时候会塌,我紧紧搂着孩子在原地打转,心中充满恐惧。 渐渐地,终于停止了,大地和高楼都慢慢地恢复了平静,惊魂未定的人们都转移到小区外面的平地上,通讯即时中断，过了许久通过电台得知原来我们遭遇了百年不遇的大地震，当时播报的震级是7.8，并陆续通报各地的伤亡人员。一直到夜幕掩过来，我们还是无法和外界取得联系，没有人告诉我们应该怎么办。幸好，我们找到一个农家，当晚就开始下大雨，周围的学生和居民基本都在露宿在空旷的野外。 是夜无眠! 本来我可以只是带着些许留恋离开成都,可以笑着和大家说再见,可是---那个可怕的下午,那一刻,将这一切改变,成都和你们大家都以这样惨痛的方式烙在我的心底！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、