大学生创先争优行动演讲稿.doc

大学生创先争优行动演讲稿 尊敬的各位老师、各位同学，大家下午好： 我是来自*****，今天演讲的题目是：《争先创优在行动》 如果说，你认为读了大学就已经到达了成功的终点，那么你错了；如果说，你认为中国共产党不再前进了，那么你错了；如果说，你认为人生只要安逸就好，那么你错了。为什么呢？答案在这里。 我们中国共产党在十七大上提出了“争先创优”的活动主张，对此，我常常在想，不争是不是意味着平和，那争是否暗示着有追求？在接受组织对我考验的过程中，我才渐渐领悟：信仰，就是我要的高度，就是我的坚持的理由。 文章来自：[ 778论文在线] 在梧桐满地的校园里，你是否还在惆怅叶的凋零？在秋风萧瑟的夜里，你是否还在忧虑世界的孤寂？在夕阳西下的教室里，你是否还在缅怀你的过去？朋友们，抬起你的头颅，挺起你的胸膛，整理你的行装，让我们紧跟上步伐，一起前行！在这条属于我们的赛道上，前面有石浩言同志，有徐玉婷同志，有徐颖同志，他们离我们并不遥远……所以，同学们，让我们风雨兼程，齐头并进！请相信，你能行！ 我们可以平凡但不可以平庸，知识是心灵活跃的音符，学校为我们提供了如此好的条件，我们定要潜心学习，用知识丰富自己。奖学金并不是划分等级的依据，只是一种鼓励，汲取新兴的思维思路才是真理。所以，同学们，我们风雨兼程，齐头并进！请相信，你能行！ 但我也明白，大学与过去的任一时期都不同，它并不是要求我们要一板一眼的学习，而且还要积极的参加活动，所以我会去尝试，挑战自己的极限，挖掘自己的潜能。在学工处七色阳光的工作里，我的汗水与泪水交织，迷茫与光明相伴。曾经看到徐玉婷同志忙忙碌碌的在食堂吃饭，我知道了什么是责任。所以，同学们，让我们风雨兼程，齐头并进！请相信，你能行！ 大学不是终点，而是一个起点，我渴望登上更高的平台，所以我会坚定不移的学习。无论是工作、生活、还是学习，保持一颗年轻的心。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置