2011_目视理_110323.ppt

7S運動成效 間接效果： （一）提高公司管理水準。 （二）提升全體員工參加改革的意識。 （三）成為工作場所改善的開始。 （四）員工對工作產生自尊的信念。 （五）提升公司的信譽，讓顧客刮目相看。 建立7S执行标准 一、檢核表是7S運動執行進度的標準。檢核表可作為查核5S運動中各項工作的執行進度，還可當作採取改善方案的參考資料。也就是說，如果發現現場在推行7S運動一段時間後，工作績效並沒有顯著提升，可以使用檢核表檢查是否有未執行的工作項目，或是省略執行步驟，來做為改善對策的參考依據。 二、檢核表不只是登錄分數，具體的改善事項也要詳細記載。如果檢核表上只有表現的評比結果數字，是看不出工作中那裏需要改善、改善的具體事項、改善過程，所以檢核表中改善事項也是重點之一，以便作為改善前後的評比依據。如果需要較長的改善時間及較多改善項目，要依據檢核表規劃改善的計畫排程表。 檢核表有什麼功用及注意事項？(續) 三、檢核表使用的時機是在推行7S運動告一段落後才能實施。如此才能瞭解推行7S運動的成果，也會對7S運動產生信心；如果檢核成效沒有達到預期效果，檢核表可以看出需要加強教育的地方。 四、檢核表也可以做為互相檢核的工具。無論是那一種檢核行動，都要從本身工作單位開始，大家一起改善，可以看出改善事項明確化。也可以做為和其他單位檢核的比較表，檢核過程看到別人創意，可以做自己工作單位改善的範本。 五、定期更新檢核表的項目。檢核表上的項目要隨著7S運動執行過程、工作單位現況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。 Lean目视管理-颜色代码图例Lean Visual Management–Color Coding Legend 车间人员的目视管理 Visual Control For Man in workshop 兰色 Blue 工人 Operator 绿色 Green 组长 Line Leader 紅色 Red 质检 QC 黃色 Yellow 机修 Mechanic 灰色 White 全能工 Multi Skilled Worker 车间地胶的目视管理 Visual Control For Floor in Workshop 兰色 Blue 进行中 In Process 绿色 Green 已完成 Finished 黃色 Yellow 走廊、过道 和生产区 Aisles/Walk and Production Area 白色 White 其余可移动物品 Other moveable articles 蓝色：生产进行中的物料 红色：危险因素 白色：暂不用/临时存放/异常状态物品 绿色：流程的完成/合格品 黄色：区域划分标识 Improvement has No End 黑 制定出目视管理与7S的执行标准 蒋亚英 2011.04.15 课程内容 1、为何要建立目视管理； 2、何为7S； 3、7S的作用； 4、如何推行7S与目视管理； 5、7S与目视管理标准图片展示； 星级工厂 一家星级工厂是, 整体工作场所被设定与标志、色编标号等.这样不熟悉过程的任何人, 能在几分钟内, 知道怎么回事, 了解过程, 和知道什么正确地做事,并且有什么不恰当。 在视觉工厂有两种应用类型: 显示和控制。 显示：通过目视工具显示现场状况 。 控制：通过目视工具控制改善现场。 目視管理的概念 「目视管理」就是利用视觉及相关辅助工具，来达到资讯共有化、问题透明化。使相关人员能最轻易的掌握住管理要点，以下达正确的判斷，采取有效行动。 不论是谁，只要用眼睛看，立即就能知道是怎么回事，应该如何处理，如何采取适当行动，来避免问题的发生与恶化。 實行現場目視管理，是把工作現場中發生的問題點、異常、浪費等，及有關品質、成本、交期、安全及有關品管圈活動等狀況變成爲一目了然的狀態，塑造一目了然的工作場所。 反映企業的現場管理水準 目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水準。 無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,快速且明顯地發現異常、 目視管理的必要性  一、提高企業形象 重要客戶在下訂單前，通常會派人到工廠參觀，在短暫的參訪時間內，如何看出該公司水準，又如何確認該公司是否值得信任，當然有賴參觀者之功力;相對的， 企業為了凸顯自己的產品在品質上不僅安定而且必能如期交貨，讓顧客安心，唯有依賴最有力的「目視管理」。 二、強化企業體質