奥运与工作的关系--工作也是一场奥运会.doc

奥运与工作的关系--工作也是一场奥运会 举世瞩目的北京奥运会马上就要开始了，在欣喜的同时，也让我们这些生产在工作一线的工人不断产生各种遐想，我们虽不能亲临比赛现场助威加油，但是我们却时刻被奥运的精神所感染着，默默的将这一激情融入到工作中，让奥运的精神在各个车间内传递，在各个岗位间传递，在我们每一个久泰人心中传递。在我们久泰，在工作中正开展着一场激动人心的生产奥运会！ 在车间内，工艺人员“摩拳擦掌”正在进行着一场工艺大比武，尽情地挥洒着对工作的热情。他们认真执行着公司的各项工艺指标，就像在奥运会中严格遵守着各种比赛规则，只是裁判换成了我们自己。他们知道唯有自己认真的遵守这些规章制度，才能保证工艺的正常进行，才能保证我们的工艺奥运在比赛中一举夺金！辛勤训练的操作工，就像刻苦训练的运动员，因为有了他们“昼息夜作”的汗水，我们才有了安全的保证，才有了年年的喜悦丰收。 在工地上，那与时间赛跑的三期项目正在紧张的施工，每一个项目人员都是优秀的运动员，为了早日抵达比赛的终点，他们加班加点，为了工程的质量，炎炎烈日，他们亲到安装现场仔细检查，将每个瑕疵认真记录；他们有的甚至将办公室都搬到家里，随身携带笔记本电脑到家里加班审查图纸。在这场项目建设的奥运会中，他们是我们久泰冲在最前面的运动员！ 在办公楼，穿梭忙碌的人们就像径走的运动员，用他们的矫健的身姿运动出高超的效率。稳坐钓鱼台的将军挥斥方遒，在用他们智慧的头脑绘制一幅和谐久泰的蓝图。他们每个人的脸上都洋溢着成功的微笑，每个人心里都有饱含着运动的激情，都在努力的为久泰这场工作的奥运会默默的奉献。 看吧！在久泰的每个角落都轰轰烈烈的开展着一场“奥运会”。久泰的每位员工都是最棒的运动员，他们有的为了项目的建设在工作的“跑道”上夜以继日，他们有的为了久泰的安全稳定运行在远航的风帆中稳稳的前行。在这场没有跑道，没有器材，没有裁判的运动会中，规程就是我们最好的跑道，设备就是我们心爱的器材，英明的领路人就是我们最好的裁判。 有忠诚的运动员，有杰出的裁判员，我们有信心将这场工作的奥运会办好，再一次让我们为奥运北京加油，也为奥运久泰加油！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1