好事？坏事？.doc

好事？坏事？ 这几天我家发生了一件十分重大的事情要造新房子了。可我不知道为什么怎么也高兴不起来 那天我独自一人早早地来到了外婆家。只见有几个人站在外婆家的屋顶上面，不知讲着什么。忽然，我发现了站在屋外的外婆。于是，我便向外婆走了过去。外婆见我来了，便满脸笑容地对我说道：洋洋你来了啊！告诉你一个好消息我们要造房子了！我听了这个消息之后，也不由自主地兴奋起来。可我又转念一想这个旧房子可是装载着我小时候那无限欢乐的地方啊！我的心头不由得涌上了一阵伤感。 看着工人们一点一点把那旧房子给拆了，我的心就像被刀割一般的疼。于是，我一直在旁边的小房子里不愿出去，生怕一出去就看到那痛心的一幕。但我还是能听见工人们在拆我家房子的声音，每每听见这种声音，我都有一种想哭的感觉。恨不得立刻把我的耳朵给堵住。好不容易才熬到了吃饭的时候。当我走出房间时，我又看见了那已经被拆掉了屋顶的旧房子，我的心不禁猛地痛了一下终于吃完午饭了，我看了一眼那些工人们他们正在暖洋洋的太阳下休息。我本以为他们不用再拆房子了，可我想错啦他们休息了一会儿居然又开始拆房子了。我见了立马又躲进了房间里，又陷入了心痛之中...... 终于，我忍无可忍了。我立马把我的自行车给搬了出来，向外婆交代了我要去同学家里避一下。说完，我立马骑着自行车去了同学家里。但要来的总归还是要来的当我回到家的时候，我又看到了那令我感到十分痛心的一幕那幢房子最上面的一层已经被那群残忍的工人们拆掉了。那时我忽然感到我的眼睛已经湿润了，而我的鼻子有一种酸酸的感觉。心就像被打了一记重拳一般的疼。于是，我还没等到吃晚饭的时候，便与外婆说了再见。与伤心一起走上了回家的路，在路上我时常想起那幢旧房子即将被拆除的事实而感到心痛......当我每次看见那正在一点点少下去的房子，我的心就像那幢旧房子一般正在一点点的被瓦解，我的眼泪每次都会因这个原因而不由自主的夺眶而出...... 如今，那有着我许多童年幻想的旧房子已经被那群残忍的工人们给变为了一大堆的废墟。每当看到那堆废墟我都有了一种莫名的伤感。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对