学习科学发展观，预防甲型H1N1流感宣传活动工作总结.docVIP

学习科学发展观，预防甲型H1N1流感宣传活动工作总结 近日全球重大卫生事件甲型H1N1流感在墨西哥爆发之后，迅速向全球各地蔓延，各地纷纷出现确诊病例或疑似病例。而不久前中国香港也确诊了一名甲型H1N1流感患者，作为世界经济和人口大国，中国面临着很大的威胁。面对新型流感，我们国家迅速启动了成熟的卫生防疫机制，拨出50亿人民币专项资金用来防控该型流感。作为当代大学生，尤其是我们学生党员，应当起好先锋模范作用，在预防甲型H1N1流感的工作上有所作为。 为协助政府积极防控甲型H1N1流感，重庆大学机械工程学院本科2007级党支部策划了一次大型宣传活动，针对大学城附近的中老年农民，以“预防‘猪流感’，健康你我他”为主题，进行了深入而广泛的宣传。2009年5月6日，正值陈家桥镇赶集，支部派出一支18人的队伍深入陈家桥菜市场，与当地亲爱的农民长辈们进行了亲切的交流。 宣传中，我们的同志们本着为人民服务的态度，用耐心与微笑和农民长辈们交流防治甲型H1N1流感的知识，并向他们发放有关流感预防的传单。 本次活动，我们虽然只发放了不到500份的传单，但是我们每位同志都做到了每份传单都和农民长辈们进行了交流，有许多叔叔阿姨、爷爷奶奶在收到我们的传单以及和我们交流过后，都向我们表示了感谢。我想，这些感谢的话语，应该就是我们此行的收获了吧。 学习实践科学发展观，我们要学习，也要宣传，但更重要的是深入领会之后的实践。此次活动，即对我们党员队伍进行了实践锻炼，又取得了一定的社会效应，对我们支部今后的党建工作具有十分重要的指导作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的