密室逃脱之旅 300字作文.doc

密室逃脱之旅 300字作文 朋友是什么？这天，我和几位朋友一起玩了一次密室逃脱，感受到了朋友的力量。 因为我们是第一次玩，所以一进密室，我们就被吸引住了：房间的右侧摆着一个书柜，书柜上面有书和一些箱子；左侧墙上有四幅画；正对着我们的墙面上有一个飞镖盘。我们只能通过这些来逃出密室。 我们首先开始搜寻线索，最终找出了三个箱子，认为那个带密码锁的箱子是关键。可如何解开密码锁呢？我们四处找寻线索，可毫无头绪。密室里播放的音乐似乎更加阴森可怖了。听，音乐高潮来了！好恐怖！一位朋友说。唉，究竟怎样才能解开啊！我几乎想放弃了，可就在此时，一位男生对我们说：我们不能放弃，我们一定可以的！是啊，之前我们还信誓旦旦，可现在怎么就要放弃了呢？每个人的脸上都变得庄重了起来，我们相互鼓励道：我们一定可以的！我们有四个人的智慧，怎么可能闯不过！我们继续找寻线索，认真分析，通过我们的团结、努力与智慧，终于解开了谜团。 之后的谜团，我们都一一破解了。当我们想放弃的时候，就会想到自己的朋友还在那里支持着你，帮助着你，鼓励着你，你又怎么能放弃呢？经过我们的齐心协力，我们终于依靠着自己的智慧与毅力逃出了密室。说来也怪，自从那次以后，就再也没人关注背景音乐高潮了，大概那种阴森的感觉只出自我们内心吧。 密室逃脱玩完了，大家该回家了。我们的人虽然分开了，心却连在一起，紧紧不分离 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考