2012丁班质信得过班组.docVIP

质量信得过班组 攀钢选矿厂是为开发利用攀枝花钒钛磁铁矿资源，建设我国大西南钢铁钒钛基地而建设的。通过选矿可提高矿石中的有用金属的品位，使有用矿物能有效选取利用，除去矿石中有害元素含量，有利于冶炼。生产实践表明铁精矿品位每提高1%，炼铁的焦比就要下降1.5%，高炉的生铁量则可以提高2.5%。整个选矿过程通常是由以下几个环节组成：破碎，磨矿，选分，产品脱水等， 一、班组情况介绍 矿业公司选矿厂磁选车间生产丁班现有职工53人（其中女职工有24人，转岗人员多达18人），分为球磨组，磁选组，过滤组，设有大班长2人，小组长5人，有8个岗位工种（原矿皮带岗位、球磨岗位、磁选筛子岗位、集控操作岗位、过滤岗位、胶泵岗位、浓缩岗位、精矿皮带岗位），工作战线长（厂房东西方向352米），多层交叉作业（十层作业平台）。我们生产班组的工作就是选矿过程的磨矿，选分和产品脱水三个环节。最终产品钒钛铁精矿是钢铁的粮食。 二、开展质量教育活动 1、深化教育，凝心聚力。面对2011年严峻的生产形势和艰巨的生产任务，为使全班职工认清形势、迎接挑战，坚定完成全年各项目标任务的信心和决心，我们坚持不懈地开展好形势任务教育工作。在厂、车间和作业区领导深入班组与职工面对面、零距离围绕生产经营主线，深入讲困难、积极讲潜力、重点讲责任、关键讲措施的基础上，我们班以贯彻落实两级公司以及选矿厂职代会精神为契机，充分利用《选矿简报》、《班组五分钟》和两级公司编发的形势任务教育等学习材料，深入开展以“知形势、明任务、凝心聚力”为主题的形势任务教育，引导动员全班职工正确认识选矿厂当前面临的严峻形势，明确目标任务，切实增强了班组职工的危机感、使命感和责任感，使大家的思想和行动统一到“稳质高产增效”的中心任务上来。有效起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用 2、开好班前会和每周质量活动会。每次班前会都认真讲解当班的生产任务及要求，详细介绍上班的生产情况和设备运行状况以及当班生产中应注意事项。每周质量活动对上一周的生产进行总结和分析，找出在上一周生产中存在的问题，并对下一周的工作作一个布置。建立“三分析”制度，推动班组的质量工作逐步完善。一是对质量问题及质量过程管理点中出现的问题及时分析。全力对两个台帐中反映出的问题及职工出现的质量工作被动，及时组织相关人员进行分析，按照“三不放过“的原则，即原因不查明不放过、责任人没受到教育不放过、没有完善措施不放过，确保问题的解决。二是开展“周质量分析”。班组每周周末开展一次质量活动，对班内出现的质量问题进行分析，找出其原因，制定其解决办法。 3、开展“月质量分析”。每月月初对本班上月的生产质量进行分析，运用科学的统计方法与上月车间的平均质量水平进行对比，总结出班组质量的优缺点，列出班组的下月质量工作打算。因此，必须要有一支技术过硬的职工队伍。“木桶理论”启发我们，短板对长板限制和制约作用是致命的，为了消除质量控制中的短板就必须实现全班组职工的共同提高。“人人质量员通过全员的质量管理来分担质量风险，消灭质量死角。班组成员将质量意识转化为自己的自觉行动，观念上实现了要我怎样到我要怎样的转变。班组成员牢记质量方针，将它化为工作中的自觉行为。质量是企业的生命线，而班组是企业最基本的活动单位，因此班组的质量工作高低直接影响着整个企业质量在日常工作中始终坚持质量在我手中，用户在我心中的工作态度，把产品质量，当作班组的工作目标高标准、严要求地抓好班组各项生产活动，大力实施“精品战略”，努力为高炉生产输送“精粮”。并在质量工作中坚持以人为本的管理思想，做到全员的质量管理，来保证产品质量保质、保量完成了各项生产任务不是一项一阵风式的活动，形成制度，质量打下牢固的基础。班组的工作思想我为人人，人人为我牢固树立“上道工序为下道工序服务”的理念能在本解决的问题加以解决，既不踢给前工序，也不留给后户，为上下工序创造良好的工作条件严格管理加强班组建设质量管理每天，进行检查；二是查班中质量隐患，对一些关键，组长要；。通过查发现产品质量问题，及时召开班组质量分析会，对其原因进行分析“竞争力强、品质优良、产业发展、经济腾飞的一流工厂”做出了具大努力 四、主要控制质量措施。 精心组织生产，坚持稳质高产增效。生产丁班坚持以厂和车间劳动竞赛为载体，紧紧围绕全年生产525万吨以上铁精矿奋斗目标，以确保球磨机作业率和提高单机效率为重点，严格按照上道工序为下道工序提供优质服务的原则，将质量意识层层深入到各个小组中，严格标准化作业，加强岗位与岗位之间的联系，上下工序之间的服务意识增强了，积极参与上下联系、协调和机动灵活处理来矿变化和调整操作的主动性增强了。 （1）球磨工序：优化磨矿分级技术参数，稳质产效组织铁精矿生产，具体措施如下：一是紧紧围绕铁精矿生产这个中心，认真执行厂调在生产组织过程中的生产指标安排和各