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小实验悟出了大道理 作文600字 首先，我拿来一张A4纸，又找了一根针，再拿出一个我刚喝完的饮料瓶。我用针在纸上扎了许多小孔。我心想：这实验太容易了，对我来说就是小菜一碟。接着，我先滴了两滴水在上面。咦，这水怎么也不漏？只见它们安静地躺在纸上，像熟睡的小宝宝，一动也不动。于是，我以为水太少，，加大水力，又倒了很多水在纸上，可是这些水好像还是丝毫没有要漏下去的意思，我心想：这张纸的力量真大，竟然能托起重量是他好几倍的水。为了试验这有孔纸片的力量到底有多大，我将饮料瓶装满水，重新拿出一张纸，将他戳得千创百孔，把纸片盖住瓶口，并将它压紧，把瓶子倒转，使瓶口朝下，我把手拿开，瓶子里的水像瀑布似的冲了出来。我失败了，但并没有气馁，仔细思考失败的原因，也许是因为我手移得太快了。于是，我又做了一次。这次，我格外小心，我把纸片压紧在装满水的瓶子上，并慢慢地将它倒转，再把手轻轻移开，这时，见证奇迹的时刻到了，我惊奇地发现纸片纹丝不动地吸在瓶口上，而且水也没有从小孔中流出来。是什么力量让这纸与水完美联合的呢？原来，有孔的薄纸片能托起瓶中的水，是因为大气压强作用于纸片上，产生了向上的托力。小孔不会漏出水来，是因为水有表面张力，水在纸的表面形成水的薄膜，使水不会漏出来。这就像用布做的雨伞，布虽然有许多小孔，却仍然不会漏雨一样。 在平时的生活中，处处都有科学，有时，也许是几个细小的事物，只要我们仔细观察，认真思考，敢于实践，就一定能取得成功！ 点评：实验步骤写得清楚具体，实验过程写得生动形象，由小实验悟出了大道理。 指导老师： 蒋红霞 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、