小狗妮妮400字作文.doc

小狗妮妮400字作文 武进区湖塘桥中心小学四（10）班 张西源 姨婆家有一只小狗，名叫妮妮，这是一只可爱的泰迪狗，全身覆盖着卷卷的、褐色的毛，也叫贵宾犬，今年7岁。妮妮身体毛茸茸的，冬天抱着它就像是抱了个热水袋，暖和极了。两只眼睛乌黑乌黑的，往外突着，透着一股机灵劲。纽扣似的鼻子长在眼睛和嘴巴之间。它性格十分活泼、聪明而且善解人意。 妮妮记忆力特别好。每当我到姨婆家，一开门，它就如一道闪电般冲了出来，高兴得毛茸茸的短尾巴摇来摇去，前爪扑到我身上，一个劲地往上窜。我不常去姨婆家，基本上一年才去一次，但是妮妮依然记得我，所以我去了，它都要欢天喜地地迎接我。我刚想抱它，却发现它比去年胖了许多，我去问姨婆，姨婆说：这是因为它刚生了六只小狗崽。我数了数，只有五只啊，另外一只呢？其中有一只小狗崽特别调皮，一天姨婆和姨公都不在家，它趁没人注意，从笼子里面好奇地爬出来。结果好奇害死狗，被夹在床和床头柜之间狭窄的缝隙里，挣扎着也出不来。等姨婆到家，为时已晚，因为那天特别冷，小狗被冻死了。看到妮妮在那里急得打转，姨婆后悔莫及，但世上没有后悔药，赶紧亡羊补牢，给狗笼加个门，以免再发生类似的事件。 妮妮性格温顺。有的狗如果你给它食物，它在你面前不吃，但在你转身时，却趁你不备，如风卷残云般狼吞虎咽，这样的狗像赵高一样阴险。而妮妮从不这样，你给它食物，它就高高兴兴地吃掉。 妮妮的智商也不低。我喜欢逗妮妮，每次把纸团往外一扔，妮妮就以迅雷不及掩耳之势扑上去，像个碎纸机似的把纸撕成小碎片；如果扔个球给它，它就像个小孩一样一个扑腾叼下来，一副得意洋洋的样子，我笑得前仰后合。 妮妮是姨婆的心肝宝贝，也是我的开心果。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的